中国企业发展战略汇编.ppt

谁是最佳战略投资人 1、全球领先的产业巨头 2、亚洲或港台地区急于进入中国的同行 3、同自己有上下游关系或在业务上能形成 互补的企业 4、正在进行战略布局的国内大型民营企业 集团 第五部分 空间战略 中国企业的重要资产：关系资产 中国投资环境的优与劣 靠关系吃本地，靠品牌吃全国 异地发展：建厂不如兼并，兼并不如租厂，租厂不如下单 要处理好动与静的辨证法：动中有静，以静支动 第六部分 人力资本战略 　 职工与企业关系的两种模式1、“大草原”模式2、“大家庭”模式维系“大家庭” 的五种纽带 企业职工的四种收益 a.货币收益 b.人力资本增值 c.关系资源的增加 d.精神收益 对经营者持股要考虑六大因素a.高级人才的持股要求 　　 b.老板对经营者持股的心理障碍 　 　c.企业的核心竞争力d.人力资本与货币资本的谈判力e.企业职工的合理流动率 　 　f.企业的人力资本战略 产业集中 产业集中 产业集中 产业集中 产业集中 产业集中 产业集中 4、国有资产卖给谁 a、河南漯河的程三昌：卖给主要经营者 b、山东诸城的陈 光：卖给全体职工　 5、卖的方法 一是由整体卖变成拆散卖； 二是由卖实物变成卖股权； 三是由私下卖变为公开卖。 6、建立专门的国有股减持市场 二、集体所有制的制度性缺陷—— 铁打的产权流