生产性相关知识.pptVIP

思考和行动的大变革 生 产 性目 录 改善的基本思想 3不的基本思考及或用方法 动作分析 动作经济的基本原则 项目改善活动指引 2012. 12. 26 生产技术部 改善是为了达到某种目的而改变方法,来实现减少劳力. 改善是? 转换(改)成好的(善) 思考 为了方便 改恶的反义 减少劳力 单纯的减少劳力 ? 事故, 不良, 延误,效率低下, 收入低下 改变方法 减少劳力 ?改善 (1)改善的种类 点的改善 : 消除在作业工程中发生的浪费 (大.中.小改善) 线的改善 : Line 改善 面的改善 : 生产系统全面改善,人人都可以做到 (物流改善) ? 改善的定义 1/46 (2)问题是目标值或是理想值与现实现象之间的差异.所以说改善是缩短目标值与现实之间的差异. 目的 手段 (3)做理所当然的事情也是改善常规性地做理所当然的事情,也就是该遵守的要遵守也是改善. 目的 手段 Ass’y ? 改善的定义 2/46 制造现场的浪费是指提高成本的要素. 所以,在制造当中要彻底分析是作业还是浪费.为了要消除浪费的要素把它分成7大类 一一整理消除方法并实现. ? TPS 7大 浪费 浪费1.过多的制造引起的浪费. 不必要的东西在不必要时生产 引起的浪费. 浪费2.等待造成的时间浪费 材料和作业的等待引起的时间 浪费. 浪费3.搬运的浪费 提起又放下,搬走又堆积引起