房地产公司位职责.doc

一、总经理工作职责、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 、组织实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 、组织实施经董事会批准的新上项目。 、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。 、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级、对违纪员工的处分、直至辞退。 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应“四个一流”需要的员工队伍。、坚持民主集中制的原则，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。、主管财务部。 15、解决解决经济纠纷； 16、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表； 17、负责工程招标工作 18、按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核、支付工作； 19、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作； 二、副总经理（开发）工作职责、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。、具体抓好公司开发建设手续的办理、工程材料审批、设备报价工作。、协调主管部门与其他部门的联系，办理好工程前期手续，善处政府各职能部门的关系。、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。 副总经理（）工作职责、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。、具体抓好公司开发工程项目的建设，做好“开发一个，成功一个，影响一片”，不给公司开发项目建设抹黑。、搞好“质量控制、进度控制、成本控制、安全控制”四控工作。、负责工程建设规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。 、协助主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。 8、审查公司系统的各种合同； 9、解决或协助解决经济纠纷； 10、检查和监督合同执行情况，定期统计合同完成报表； 11、参与工程招标工作，与有关部门配合编制招标文件，参加评标、定标； 12、按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核工作； 13、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作； 四、副总经理（）工作职责、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。、具体抓好办公室和行政管理及日常事务，抓好促进工程建设项目的销售。 、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。 、完成总经理交办的其他任务。 10、全公司组织系统及单位工作职责，编制人数的规划、研讨、修订。 11、负责各项管理制度的建议、推行和修订。 12、负责与集团人事行政部的工作对接：依据集团的规定，结合公司的实际情况实施招聘、入职、考核及员工转正等管理工作； 负责建立公司人事档案，建立人才储备库，材料收集、管理、存档等工作； 负责公司员工劳动关系的签订、续订、调动、解除、终止及劳动合同管理等各项工作； 负责公司新入职员工的岗位培训、在职教育培训，计划并组织实施； 负责公司员工的考勤管理、薪酬、及其他福利的核算、发放工作； 办理或协助财务部办理员工的社保缴纳工作； 建立完善的行政管理体制（包括会议、收发文、档案、固定资产、办公用品等）； 负责内部与外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印，传真收发，报刊订阅； 负责公司各种合同、资料、文件、图书、证照、证书等归档的管理工作； 21、负责固定资产及办公用品的购买、出入库登记，对公司财产物资进行登记、造册、维修、保养等有效管理； 22、负责公司车辆管理、维修与保养，对车辆进行合理的调度，确保用车需要和行车安全； 23、负责公司各部门之间、公司与集团各部门之间的工作沟通与联系，起到上传下达的作用； 24、负责办公场所的卫生保洁工作； 25、完成领导交办的各项任务。 六、前期部报建员岗位职责 协助总经理、副总经理负责开发项目从立项到开工、竣工阶段全过程的委托、报批等手续工作，具体包括： 1、申请立项、编写项目建议书； 2、编写可行性研究报告； 3、办理规划选址通知书； 4、办理建设用地规划许可证； 5、委托地质勘探； 6、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等材料，作好建筑方案设计所需材料准备； 7、检查规划方案是否符合规划设计条件，是否符合规划方案的深度要求，报送设计方案，办理审定设计方案通知书； 8、按要求报送总图