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技术工艺部新进人员培训 一、公司质量方针  质量方针体现公司投身汽车行业的宗旨“为国家挣点技术，为民族挣点品牌”。通过强化过程控制和过程网络管理，确保产品符合国家法律法规要求，以使产品和服务品质卓越，将力帆打造成世界汽车品牌；以科技不断创新和精细设计，形成产品的核心技术，力争超越顾客的期望，为国家汽车工业贡献力量。 三、公司质量目标： 1、年推出整车新产品个数≥ 2 2、商品车平均首次故障里程km≥ 5500 3、顾客满意度％≥ 80% 4、质量损失率％（单车损 一失金额元） ≤ 00.3%（100元） 5、AUDIT扣分≤200 四、技术工艺部2011年质量目标： 五、技术工艺部组织机构图： 六、技术工艺部职责与权限 11、负责公司产品工艺设计评审的组织协调工作。 12、指导、监督各车间各部门执行工艺纪律，及时解决生产中的工艺技术问题。 13、负责公司产品生产物资消耗定额制定和改进工作。 14、负责小批样件试装的工艺验证及评审。 15、负责《工艺纪律》检查、评价及考核工作。 16、负责公司技术、工艺资料收发、档案管理等技术服务工作。 17、负责公司知识产权管理申报等技术服务工作。 18、贯彻本公司持质量方针和质量目标，确保质量管理体系在所辖部门的有效运行。 2、对新车型进行整车功能、可靠性等相关试验。 3、出具相应的试验报告。(五)试制工程师职责： 1、负责对新开发及设计变更的样件进行试制、改制，验证其外观是否满足设计要求。 2、负责试验车的日常维护保养。 3、负责试制所库房样件的管理，建立物资台帐。  编制(各工程师) 审核 批准 分发 编制申请、报告(提出人) 部门领导签字 分管领导签字 各相关领导签字 总经理签字 十一、技术工艺部部门6S管理：  目的：将“空间“腾出来活用。 2S.整顿（SEIOW）： 定义: 必须品按规定定位、定方法、完善、摆放整齐、标示明确。 目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率。 3S.清扫（SE1SO）： 定义: 清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干净明亮。 4S.清洁（SETKTSU）： 定义: 实施制度化、规范化维持其成果。 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S.素养（SHITSUIKE）： 定义:按规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：提升人的“素质”，养成对任何工作都讲究认真的习惯。 6S.安全（SAFETY）： 定义: 人身不受伤害，环境没有危险。 四懂：懂得工作场所的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得初期火灾的扑救、懂得组织现场人员进行疏散。四会：会报警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾、会组织人员进行疏散。 3、灭火最佳时机：起火时，最初的3—5分钟是最佳的灭火时间。 4、灭火的一般原则：报警早、损失小；边报警、边扑救；先控制、后灭火；先救人、后救物；防中毒、防窒息；听指挥、莫惊慌。 * 2011年1月2日 追求卓越品质，不断科技创新，超越顾客期望，打造力帆品牌。 二、质量方针的内容： 1、产品生产过程确认率%≥90%； 2、工艺文件错误次数≤2次； 3、工艺问题及时处理率% ≥98%； 4、工艺纪律检查、考核执行率% ≥98%； 5、压缩燃气汽车安装工艺控制100%； 6、因工艺问题或工艺问题处理不及时导致生产线停线时间≤3 小时； 7、AUDIT扣分≤22； 8、质量损失单台目标控制额（元）≤1。 1、负责搜集国家、行业分布的有关法律法规，及时掌握汽车行业标准和顾客需求信息要求。 2、负责编制并执行公司技术标准，负责公司的标准化管理工作。 3、负责按照国家汽车管理的相关法律法规及强制性标准实施产品的变更控制管理工作，确保产品一性生产。 4、负责批量生产产品的持续改进和技术问题的处理及其试验验