最新版标准星人才测评系统介绍.pptx

标准之星——帮助企业HR进行人事决策Normstar顾问： 0 2 1 - 3 1 0 5 8 8 5 9 qq 8 4 3 4 2 4 3 3 6周冰老师目录系统简介技术优势成果应用01系统介绍如何选才？ 如何育才？ 如何用才？ 如何留才？02系统介绍 10年技术积累 120多个测验量表，300多个测评指标 50大类主要行业，700多个测评产品 12,000,000测评总人次03系统介绍——产品分类04系统介绍——解决方案（应用范围）产品类别适用人员应用方向招聘选拔 能力盘点 诊断反馈 潜才储备管理人员测评产品 高层管理人员— 中层管理人员 基层管理人员 专业人员测评产品专业人员 —— 专业序列应届生 ——— 应届生测评产品应届生/管理培训生 — 基础版测评产品各类人员 ———05系统介绍——系统管理端06系统介绍——测试端07目录系统简介技术优势成果应用08技术优势——人才能力素质标准的新冰山模型门槛性能力素质（合格标准，任职资格）只是对胜任者的基本要求，它能把会做与不会做的区别出来。经验经验知识知识技能技能表象的潜在的价值观、态度·素质（能做，适合做） 潜能，个性自我形象个性、品质内驱力，社会动机·动机（值得做，喜欢做，可以做） 价值观、兴趣、品德素质模型（优才标准，胜任力模型）它对人的工作绩效起着关键作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。09技术优势——人才素质的APM模型行 为关注焦点专业能力：管理、财务、市场、销售、研发、技术、生产等能 力Ability基础工作能力：沟通能力、合作能力、学习能力、创新能力、信息处理、问题解决（BOSs）能不能个 性Personality基本潜能：语言能力、数字能力、逻辑能力、机械推理、空间关系、知觉速度（NATB）合不合个性(NOPI)动 力Motivation愿不愿工作价值观（OVS）10技术优势——诺姆四达领导力APM模型行 为关注焦点专业能力：战略、运营、财务、市场、营销、技术、生产等能 力Ability管理能力：计划、组织、协调、控制、指挥、激励能不能个 性Personality管理潜能：概念化思考、分析式思维、管理沟通、学习能力、创新能力、合作能力(MPT)合不合领导者个性（LPI）动 力Motivation愿不愿管理者动机与价值观:（LVS）10技术优势——岗位模型销 售技术研发不同岗位，不同模型！11图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：A.有些生气。B.对这位先生有防备心理。C.不置可否。D.不太相信。 技术优势——题型丰富*人格测试相对时间短，知识能力测试相对时间长CA我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做 A.是B.不确定C.否我凡事都喜欢与别人比比高低 A.是B.不确定C.否我不能容许自己重复犯同样的错误 A.是B.不确定C.否大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标 A.是B.不确定C.否B 新欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活动过程，他们不确定进行绩效考核首先要做的是什么，作为人力资源部门的主管，应该怎么回答他们？ A. 确定组织与员工个人的工作目标 B. 制定绩效考评的具体方法与工具 C. 确定负责考评的人 D 确定被考评的人12技术优势——考察深入*测试的表面效度低！例1.下方图片可以代表许多不同的事物，你认为它最能代表的事物是什么？请选择。例2.你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当？请选择。A.倒置的麦当劳商标B.战争C.求救的落水者D.群山E.手牵手的两个人F.股票K线图A.无奈B.迷茫C.绝望D.哀伤13技术优势——非常精准精准、丰富的常模样本，质量最高！诺姆四达中高层常模来源 02年与青岛市委组织部合作对青岛市大型企业，海尔、海信、青钢、青啤等管理层的选拔，获取大量管理人员常模长期与中组部合作针对国资委下属央企面向全球招聘副总，同时为我国企业选拔、培养管理人才提供理论和测评服务每年对核心客户的高、中、基层管理者招聘测评进行跟踪分析。如上海大众、神华集团的管理人员常模不断更新和完善14目录系统简介技术优势成果应用15成果应用——等级评价综合评价等级★★★★★ ，强烈推荐 ★★★★☆ ，积极推荐 ★★★☆☆ ，推荐使用 ★★☆☆☆ ，慎重使用 ★☆☆☆☆ ，淘汰不用 XX公司16成果应用——结果概览判断测评结果真实可靠之依据优势特征分界线劣势特征分界线17成果应用——优劣势特征人才对标线常 模综合评价：自动提取优势素质和待发展素质，客观、真实地把握待发展人才的全面素质情况。18成果应用——面试建议19成果应用——发展建议20成果应用——客户见证2