浮动薪酬设流程遵循规律.doc

浮动薪酬设计流程（八—十一） ? 浮动薪酬的基本构成包括基本工资、工资幅度和业绩工资，其设计流程为： 基本工资设计→工资幅度设计→业绩薪酬设计 ? ????基本工资设计 ????基本工资设计的目标是建立实现内部公平和外部公平的岗位工资等级序列，也就是确定岗位工资的等级层次和每一级别基本薪酬。 基本工资设计的基本步骤是，首先要选择岗位价值评价方法，确定组织中各种岗位的相对价值，建立岗位工资等级；然后根据企业的支付能力，参照市场薪酬水平，确定每一级别的基本薪酬。 一、岗位价值评价方法 岗位价值评价是确定组织中各种岗位的相对价值，从而为建立岗位工资等级序列提高依据。岗位价值评价方法很多，例如排序法、归类法，以及要素计点法等。岗位价值评价方法的相对准确性取决于薪酬要素的选择以及薪酬要素权重的确定。薪酬要素是企业认为能够产生岗位价值的因素，例如岗位职责、技能、经验等等，企业愿意为这些要素支付薪酬。薪酬要素权重是根据薪酬要素的相对价值而确定的每种薪酬要素的不同的分配数值。例如，将技能和经验这两个薪酬要素相比较，企业如果认为经验的相对价值更高一些，那么，经验的价值权重就要高于技能。 笔者简单介绍排序法、归类法、计点法和要素比较法以及对这些方法的评价，然后重点介绍流程评价方法。 （一）排序法 排序法是一种最为简单的岗位价值评价方法。这种方法通常依据企业管理者认为的“工作困难程度”或者“工作重要程度