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商业广场施工进度计划 大型商场内部装修施工项目的进度管理 摘要：大型商场的内部装修施工与一般的建筑装修有着较大的差异，尤其是施工进度方面的差异更为突出。为了既确保工程质量，又不延误工期，就必须做好施工项目的进度管理工作。基于此点，本文就大型商场内部装修施工项目的进度管理进行浅谈。 关键词：大型商场；内部装修；施工进度 Abstract: The large market internal decoration construction and general architectural decoration has great difference, especially the differences of the construction progress is more prominent. In order to not only ensure the engineering quality, and don?t delay period, must be done well construction project schedule management work. Based on this point, this paper the large market internal decorate construction on the schedule of the project management. Keywords: the large market; Interior decoration,; Construction progress 一、大型商场内部装修工程施工进度的影响因素分析 （一）业主方的影响 业主方对施工进度的影响主要体现在以下几个方面上：其一，设计变更。商场在进行内部装修的同时，还会进行一系列招商活动，这就难免会发生专柜变更的情况，此时就需要对设计进行变更。另外，业主方对使用功能提出新的要求时也有可能导致设计变更；其二，在大型商场内部装修中，多数都是由甲方提供材料和设备，并由业主方对此进行确认，若甲方供应的不及时或是业主方未能及时予以确认，都有可能造成施工进度延误；其三，由于内部装修开始前，未对整体设计进行充分考虑，致使设计图纸不够完善，这样便会造成边设计边施工的情况发生，施工进度必然会受到一定的影响；其四，由于某些特殊原因导致施工范围扩大，从而使得工程量增加，这样也会影响正常的施工进度；其五，未能对影响施工进度的各类突发事件做出相应的决策，如突然停电、停水等。 （二）施工方的影响 施工方对施工进度的影响主要体现在以下几个方面上：其一，在制定施工进度计划时欠缺周详的考虑，致使进度计划严重失误，这样极有可能对施工总体进度造成影响；其二，施工管理不到位也是影响施工进度的主要原因之一；其三，施工准备阶段工作做得不到位，设备、材料、人力以及资金等投入不够；其四，由于某些分项工程采用的施工技术不合理，或是施工质量不过关，从而使得该工程出现返工，这会对施工进度造成严重影响；其五，对于各分项工程中的施工难度过于低估，使得施工过程中遇到的一些技术难题无从解决，致使在该问题上浪 篇二：拟商场施工进度计划 拆分 里程碑 项目摘要 外部里程碑 任务 拆分 进度 里程碑 摘要 项目摘要 外部任务 外部里程碑期限 篇三：信源商业广场扩建工程进度计划2013.8 哈尔滨信源商业广场扩建项目进度计划 一、新建工程 1、土建及安装工程 2013.7.20-10.15（107天）:新建工程开工及冬季停工； 2014.4.1-7.20（111天）:春季复工、出±0.00并完成肥槽回填； 2014.7.21-9.30（71天）：结构封顶； 2014.8.15-10.15（61天）：完成二次结构及抹灰； 2014.9.1-11.15（75天）：供暖设备安装及调试具备低温供暖条件； 2015.3.30：完成设备安装。 2、室内装修工程 2015.4.10-6.30（81天）:公共区域装修于4月10日进场，商户装修于5月15日进场，6月30日具备试营业条件; 3、外立面及室外工程 2015.4.1-7.10（101天）：外立面装修工程于2015年6月30日完成；室外广场工程2015年6月20日开工，7月10日完成。 二、原有建筑 1、沃尔玛区域(停业周期为2015.3.8-8.29，约6个月，共172天） 2015.3.8-4.8（30天）：阴历元月十八沃尔玛停业并清空场地； 2015.4.9-6.29（83天）：沃尔玛区域设备拆除及结构加固； 2015.6.30-8.29（60天）：沃尔玛装修期至开业； 2、一至四层结构加固及设备改造 2015.3.2