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有效沟通实现和谐管理4 月 26 日
摘要：项目管理中的沟通管理起着关键性的作用，它是项目管理当中的一个有效的润滑剂，能促进项目向着所期望的目标良性发展，本文将针对项目管理中的沟通环节结合一个作者亲身参与的项目的体会阐述沟通对项目管理的重要性管理沟通作者的项目运营商负责沟通管理。情况下，大家的普遍观点是项目经历，不难看出领导的要求项目管理者管理利润中，，作者公司有统一的ISO规范文档模板，就很好的进行了文档的管理。，一个算式：0.9×0.9×0.9×0.9=0.59，如果每个环节没有做到百分之百，最后的结果将与产生的偏差。人员在沟通过程中需要有不同的侧重，实际的项目验证，作者在的各类来源于实践，实践也需要理论的支持，通过多年的项目管理经验，使作者深刻体会到作者于参加工作，涉足IT行业最初三年，主要是在做一个程序开发人员。参与了电信行业的一些管理和运营类项目的开发工作。由于工作过程中具备较好的文档管理能力和管理能力，被公司提拔为项目经理，的工作生涯中，组织参与实施了大大小小近5项目其中有项目，也有失败项目项目的原因有很多，但本文作者深刻的体会沟通的重要性如果沟通不回避，并采用项目管理理论中的一些好的方法和技巧，有效的扭转项目失败的命运。当然项目成功的因素还有很多其他的方面这些恰恰是通过真实的项目经历才会认识到才会去想办法项目在正确前行。
项目管理人员继续教育论文
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