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胜任力模型在人才选拔中的作用 胜任力模型的人员流程：通过分析确定需求、明确所需人员的素质特征要求、选择渠道并发布消息、面试甄选。一、通过分析确定需求。需求一般是依据企业的人力资源规划，当D5DNK 昌邑人才网 /增加了新的岗位或现有岗位需要增加人员时，企业因人员异动、离职而重新调配或其他情况产生的需求。二、明确所需人员的素质特征要求。确定了人员需求之后，我们要明确所需岗D5DNK 昌邑人才网 /位的素质特征要求，包括通用技能和专业技能。三、选择渠道。一般分为内部和外部。内部主要是在企业内部发布空缺职位信息，由员工岗位轮换或竞聘上岗等。外部就是选择合适的媒D5DNK 昌邑人才网 /体或中介机构等外部渠道，发布岗位消息，进行。最后，借助胜任力模型等人才评价工具进行筛选。使用适当的人才评价工具进行面试甄选，根据岗位的素质特征要求，什么样的人可D5DNK 昌邑人才网 /以被录用做出决策。用什么样的测评形式和工具一般由职位的性质及特征来确定。人才结合并基于胜任力模型，帮助企业找到具有符合企业战略发展目标的动机和素质特征的员工，为D5DNK 昌邑人才网 /了避免由于人员选拔失误所带来的不良后果和损失，降低培训成本，尤其是高层技术人员或高层管理人员，不光是考察知识和技能，应聘者的个人品质、求职动机、角色定位、价值观D5DNK 昌邑人才网 /在其中远比表层的知识技能因素更为关键。
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