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艾尔芙小组 小组成员: 唐小云 李林松 梁国波 覃洁青 陈享 唐玉香 梁金凤 林璐 陈蓉 能力面试 能力面试能力面试是另外一种新的面试方法。与传统的面试方法注重应试者以往所取得的成就不同，这种方法更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在能力面试中，面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。 在招聘中采用能力面试，要把握4个关键的要素：情景（Situation），即描述求职者经历过的特定工作情景或任务；目标（Target），即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标；行动（Action），即描述求职者在特定情景当中所做出的行动；结果（Result），即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。 招聘时间表 招聘预算 3、工作程序： 路漫漫其修远兮~~~~ 与君共勉~~~~~ Bye！！！ 供不应求的调整方法 1 2 3 4 5 6 8 7 9 外部招聘 内部招聘 招聘临时工 延长劳动时间：加班 内部晋升 管理人员接替计划：即采用人员替代法或人员继承法所确定的后备人员顺序来进行接替空缺人员； 技能培训，或提高技术含量 调宽工作范围，增加工作量 反聘 供过于求的调整方法 1 提前退休 2 3 增加无薪假期 4 裁员 减少人员补充 招聘方案 1、公司简介 2、招聘职位和要求 本次招聘主要针对公司部门管理岗位即研发部门经理、生产部门经理、公关部门经理、财务部门经理等岗位。 3、招聘实施方案 4、招聘时间表 5、招聘预算 招聘实施方案 1、本次招聘信息主要通过智联招聘网站发布； 2、招聘方式包括专业笔试、面试、综合评价相结合的全面考核方式。 3、招聘流程： 制定和发布招聘信息 收取、筛选简历 初试，包括专业笔试和面试 汇总初试结果，组织复试 汇总复试结果，通知合格者试用时间和报到时间 ** **中旬 录取 ** **上旬 复试 ** **下旬 初试 ** **下旬 收取筛选简历 ** **下旬 信息发布 ** **中旬 方案拟定 备注 地点 时间结点 项目 *** 餐费 *** 文具费 *** 资料打印费 *** 场地费 预算（元） 项目 Elf公司人员培训 1. 目的： 使公司所有与质量活动有关的人员均获得适当的培训，提高人员的技能与素养，从而实现质量目标的要求。 2. 职责：  2.1 人力资源部负责对人力资源进行识别和控制，根据公司制定的《各岗位职位说明书》，确定岗位资格要求；会同各部门做好培训需求调查以及结合公司的考核结果，编制培训计划并组织实施。 2.2 相关部门及相关人员提出培训需求，配合培训计划的实施。 要求 人力资源配置 人力资源部同各部门确定岗位工作人员任职要求，交管理者代表审核后经总裁或总裁授权人批准。“岗位工作人员任职要求”应明确教育、培训、技能、工作经历等方面的能力要求。 “岗位资格要求”经批准后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要依据。 培训需求 新员工培训，包括岗前基础教育和岗前技能培训。 A. 岗前基础教育：包括公司概况、员工手册、厂纪厂规、方针目标、ISO9000族系列标准基础知识、消防安全知识、相关法律法规常识要求等，在进厂一个月内由人力资源部组织进行； B. 岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项，相关设备性能、操作过程，现场实际操作及出现紧急情况时的应变措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织实施； C. 应对员工进行岗位工作重要性和相关性的培训，提高员工的质量意识、危机意识及以客户为中心的意识。通过教育和培训，使员工意识到：组织满足客户以及法律法规要求的重要性；按体系文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果；个人的工作质量改进可能为公司带来的效益。 D. 新进员工的教育、培训、技能及工作经验的资料，由人力资源部进行归档管理，作为安排员工培训的重要材料。 在岗员工培训：适用于所有在岗职工，由人力资源做好培训需求调查以及结合公司考核结果，按培训计划实施。 A. 岗位技能提高培训：学习相关岗位文件、所用设备/工具的性能、工作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在部门负责人组织实施，并进行书面考核或实际操作考核。车间主任以上管理人员，必要时还应在入厂一个月内，由人力资源部会同相关部门进行质量管理基础知识的培训，以提高公司整体管理水平。 B. 特殊技能培训： 以下人员应参与特殊技能培训或特殊技能考核后，方可上岗： a. 国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种，比如电工、施炉工、驾驶员等需取得国家授权的相关部门颁发的资