库管员培训计划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
库管员培训计划 仓库(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:库管员培训计划)管理员培训计划: ? 熟悉厂内仓储库区域:1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运:厂内物料厂间移动,均需以栈板放置物流车移动 ? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养 ? 供货商交货 暂收操作 :1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。 ? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库 ? 检验合格物料入库操作:1.确认暂收物料数量2.列印料品标签(最小包装,外箱)3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位 ? 厂内单位物料入库操作:1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位 ? 仓库物料出库操作:1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库 出库物料需依仓库原则 先进先出 ? 仓库物料出厂操作:1.成品出厂 提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号 2.客户提供材料和退回供货商材料 出库时必须有经办人签名的【出库单】。 ? 成品出厂操作:1.外销客户有:MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户:永升 碧茂。 ? 仓储物料依 材质 料号 分类划分管控 :定点 定位 定容 ? 仓库物料保护及标识的维护 ? 仓库盘点的操作:随机盘点 月底盘点 年终盘点 ? 仓库单据的管理:仓库日常单据 ERP单据 ? ERP输入操作:来料暂收 生产工单领料 其它退料入库单 其它领料出库单 厂内仓库调拨单 ? 仓库日报表制作: 工单欠料表 ? 行政部采购物料区分:料号开头为 XYZ, 非属 采购订购单及外包工令单。 ? 仓储环境的6S 篇二:2015年库管人员培训方案 2015年库管人员培训方案 一、培训目的 为了提高库管中心库管员的理论水平和工作能力,使之更好的适应工作环境,了解工作程序与工作流程,正确处理部门与车间之间的关系,从而更好的推进库管中心各项工作的开展,特安排此培训。 二、培训对象 库管中心全体员工及部门负责人 三、培训时间 1月 日至1月日,每天中午13:00—14:00(周日除外) 四、培训地点 物流办公室、质量检测中心 五、培训内容 1、职能职责 1.1库管中心的部门职责 1.2库管中心各岗位库管员的职责 1.3库管中心库管员的考核细则 2、车间产品收货要点 2.1产品的认识 2.1.1产品的工艺标准 2.1.2产品的标示标牌的填写 2.2产品质检 2.2.1产品的物理性能检测 2.2.2产品的化学质检 3、库存管理 3.1库存的统计 3.2库房存放原则 3.3入库账册的管理 3.4库房的5s管理 3.5库房的安全管理 4、产品的出库要点 4.1出库四大原则(优先原则、时限原则、准确原则、系统确认原则) 4.2发货流程 4.3产品盘点 4.4出库账册的管理 六、培训形式 讲解与实际操作相结合 七、培训准备 1、培训所需的ppt 2、培训地点、器材的布置 3、培训讲师、培训事项的通知 4、培训签到表、考核表、评估表 八、培训要求 1、培训人员必须准时参加,不得缺席、迟到。 2、培训人员参加培训时必须带上笔和纸做好笔记 篇三:仓库管理员培训计划 仓库管理员培训计划: 培训对象:新到任的仓库管理员 培训目标:使新到任的仓库管理员能够迅速、熟练掌握作为一名仓库管理员应掌握的各项技能,正确认识企业物资存储是企业安全生产的关键环节,企业对物资存储的要求以帐、物、卡管理保持一致性。培训时间为一个月,培训的内容为: 第一周: 第二周: 第三周: 第四周: ? 熟悉厂内仓储库区域:1.仓库库位2.线边库位3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运:厂内物料厂间移动,均需以栈板放置物流车移动 ? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养 ? 供货商交货暂收操作:1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。 ? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库 ? 检验合格物料入库操作:1.确认暂收物料数量2.列印料品标签(最小包装,外箱)3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位 ? 厂内单位物料入库操作:1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位 ? 仓库物料出库操作:1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档