夯实管理体系基础,提高企业综合实力.pptVIP

夯实管理体系基础提高企业综合实力 技术中心：戎顺清 2013年元月12日 目录 一、课前动员 1、培训是福利 2、知识要全面。 二、管理体系建设重点 1、能源管理体系的建设思路 1）辨识、细分、选优控因素、建台帐 2）制定制度和方案 3）落实管理制度和管理方案 4）总结、分析、整改、提高，形成PDCA循环 2、环境管理体系的几点建议 1）—10）抓源头治理的10条建议 3、靠技术进步、技术改造提高节能、环保效果 4、五个管理体系整合设想 2、知识要全面红楼梦里有句名言：“世事洞明皆学问，情理练达即文章”。就是讲任何知识都有用。张总讲“复合型人才是企业非常需要的，也是不可替代的”。只有知识多了，分析问题的综合能力才会提高，才能适应高度工业化综合管理的需要，才能成为复合型人才。举例瞎子摸象寓言故事和解决TRT震动故障的经验。成功者博览群书，破万卷书、行万里路；成功者对任何知识都吸收，失败者只学习自己感兴趣的知识，其它知识就关闭大脑，你在此讲课，他的大脑到世界各地云游去了；或者说悄悄话。所以成功者参加培训时尽量往前排就坐，以便看得清、听得准，并且对别人在课堂说闲话非常反感。本次讲座是多专业、多学科，机会难得，知识互补，是我们在座各位提高水平的好机会。千万防止拒绝学习和自己专业无关的知识和讲座。今天在此说句大话：如果你们中的那位高人，听了今天我讲的课，深刻领悟精神实质和操作要点，并认真自我反省修炼、培养。我相信，若干年后，你肯定是一个成功者：技师、专家、厂、处长、企业家、或者是政府官员都有可能成为现实。我自己的经验之一就是追求知识全面，有比较正确的世界观和人生观。所以在工农兵学员70%被淘汰的环境下，我还能站在你们面前讲课。我带孩子成功的诀窍就是：从儿子呀呀学语时就教他自然常识，教他学自然常识的方法就是向他提问一切自然知识和回答他一切自然知识。丰富的自然常识引起了他追求更多知识的欲望，丰富的自然常识对他的学业大有帮助。在中学时期提醒他全面发展，避免短板现象；大学、研究生时提醒他关注社会，学习卡耐基成功之道。所以我儿子保送博士不读，参加工作几年后成功的办起了自己的软件开发公司。 二、管理体系建设重点 1、能源因素点和优控因素的管理思路 1）辨识、细分、选优控因素、建台帐★辨识所有能源消耗因素。包括燃煤、燃油、焦炭、木柴、电和所有能源介质（各种煤气、霞普气、氧气、氮气、压缩空气和水等）消耗点都要辨识。★对耗电、耗能设备要进行合法、合规性辨识。对辨识出的不符合国家法律、法规政策的，要建立台帐、明确责任人。★细分每一个耗能点并建立台帐。●办公室：将每一盏灯泡，每一台电脑、每一台饮水机、每一台空调、电扇都分到责任人和替补责任人●车间、班组：将每一系统的照明灯、能源介质的管道、开关、排污阀、用电设备和用电线路和变压器，都分到责任人和替补责任人。●即从小到几瓦的灯泡、大到几千千瓦的电机，从小到DN6mm的排污管阀门、大到DN3000mm的能源介质管道，都要落实责任人并建立台帐。样本见表1: ★选定优控因素和重点耗能设备根据自己的工艺流程选择优控因素和重点耗能设备。最好选择有节能潜力的工艺和设备●所有耗能炉窑、锅炉都在选择范围内。例如：白灰窑、烧结机、竖炉、加热炉、热风炉、发电锅炉、蒸汽锅炉等。2009年考察太钢，发现回转窑的废气残氧量高达7%，造成太钢回转窑白灰能耗高达1350大卡/千克。在动力厂检查大发电锅炉时，发现最高达6%。当时我就想“废气含氧每增加2%，多鼓入约10%的空气，不仅浪费能源，同时降低了加热效果”。所以我让张健算了一笔账：港陆炉窑排出的废气提高2%的含氧量，10%的空气被加热到200℃带走多少热量？张健算出的结果是每年浪费能源7563吨标煤。如果按照2010年6、7月份数据测算，年节约标煤10800吨。详见表2。另外，由于燃烧效率的提高，热风炉提高多少炉温？电厂多发多少度电？轧钢加热炉少烧损多少氧化铁？这些效益还没有来得及统计。但是，炼铁厂1#高炉尝到了甜头，受到了明显的效果。从我们的工艺抽查中也发现，1#高炉热风炉工，根据残氧量调整空气过剩系数最及时。2010年上报省级节能项目，受到来我公司节能监察的省人大副主席和同行专家的认同。目前、白灰回转窑、超细粉和1500加热炉也在积极操持安装残氧分析仪。届时，也希望设备机动处积极配合购货和安装。 2）根据任务制定制度和管理方案最简单的管理思路：“干什么，谁来干，干到什么程度”。即明确任务内容，选择能够胜任的人，检查完成效果。现代化管理思路：“PDCA循环”。即：P：策划—根据任务建立目标和实现目标的过程；D：实施—实施过程；C：检查—根据目标要求，对过程和结果进行检查；A：处置—采取措施，以持续改进过程业绩。落实责任人和定管理制度。对每一台电器制定使用时间和工艺参数的详细规