第3章软件项目的开发过程管理.ppt

软件项目管理概述 项目可行性分析 项目进度安排 项目计划阶段软件成本估算方法 项目风险管理 3.1.1 几个基本概念 (1) 项目管理(Project Management, PM) 有效的组织与管理各类资源(例如人)，以 使项目能够在预定的范围、质量、时间和成本 等约束条件下顺利交付(deliver)。 挑战1：在各类约束条件下交付项目。 挑战2：通过优化资源的分配与集成来满 足预先定义的目标。 3.1.2 为什么要进行软件项目的管理? 软件产品的不可见性： 软件项目抽象性，使得软件开发过程和产品看 不见摸不着。 3.1.3 软件项目管理的“4P” 图 3-2 软件项目管理的“4P”关系 (1) 软件项目的参与人员 软件项目的参与人员 高级管理者：负责定义业务问题。 项目(技术)管理者：计划、激励、组织和控制 软件开发人员。 开发人员：拥有开发软件所需技能的人员。 系统分析员、系统架构师、 设计师、 程序员、测试人员、 质量保证人员… 客户：详细描述待开发软件需求的人员以及关 心项目成败的其他人员。 最终