燃料培训计划.doc

燃料培训计划 燃料部2014年安全教培训计划 为强化燃料部员工及输煤项目部员工的安全生产意识，提高安全生产技能，结合本年度重点工作，特制订燃料部2014年度安全教育培计划。 一、培训目的 通过培训，使各级员工熟悉安全生产的有关法律、法规、规章制度和国家标准，熟悉本岗位安全职责和存在的风险及控制措施；熟练掌握事故应急救援和消防应急专业知识，具备相应的岗位技能和安全技能。 二、培训形式 主要有：安全例会、安全监督网例会、班组安全活动、安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训会、观看视频、即时讲课、组织考试等。 三、培训要求 要求培训形式多样化、多元化。培训内容要通俗易懂，现场工作人员对于培训内容应深入到日常工作中去，注重培训效果，对于培训过程应实时管控和质量评估。 燃料部 2014年1月3日 1 2014年度安全教育培训工作计划 篇二：燃料管理人员培训制度和计划 大唐保定热电厂燃料管理人员培训制度 为提高燃料管理人员的政治和业务素质，贯彻理论联系实际,学以致用，讲求实效的 原则，使燃料管理人员系统地学习电力燃料专业技术理论和燃料管理知识，丰富燃料管理人员的知识层次，促进燃料管理水平不断提高，根据有关规定要求，结合本厂实际，制定本制度。 一、集中培训： 按照“少而精”的原则和科学性、针对性的要求，每年举办不少于两期的全厂燃料管理人员集中培训，每期3—5天，培训内容因时、因势而定。 二、在职培训： 全厂燃料管理人员根据工作职能和职责，开展岗位学习、拓宽知识视野，提高能力水平，由培训员根据相关知识、与生产紧密联系的实际情况进行重点讲解，以期解决现场实际生产难题，提高经济运行水平。 三、更新知识培训： 全厂燃料管理人员要积极参加以增新、补充、拓宽相关知识为目的培训工作，通过走出去、请进来的方法进行知识更新，更好的为生产服务。 四、各类短期培训： 凡上级有关部门举办各类短期培训，只要工作、业务许可，经本厂领导批准，燃料管理人员应积极参加。 五、岗位培训： 为鼓励燃料管理人员的业务进步成长，增长知识才干，每年燃料管理部门都要派1—2名业务骨干参加上级部门组织的业务培训，培训人员回厂后针对不同岗位组织讲课，对其他人员进行相应培训。 六、初任培训： 对燃料管理新录用人员，初任培训在试用期进行，进行相关专业技术理论、法规等的培训，时间不少于7天。 保定热电厂年度培训计划书 篇三：燃料公司培训总结(1——6) 燃 料 公 司 2012年上半年培训工作总结及分析 2012年1至6月份，燃料公司按照厂安全培训工作部署，结合公司实际制定本年度培训工作实施计划，做到月月有计划、总结和考核，坚持采用结合员工的实际情况强化检查考核，学习时间跟踪讲解培训和到各班抽查检查学习情况，取得了较好的效果。现将上半年培训工作总结如下： 一、培训方法、培训内容落到实处： 充分利用轮班学习培训和班后会跟踪讲解培训的机会，狠抓班组培训工作的落实和对短期工的特殊培训，培训过程中及时总结出公司所属班组中好的培训方法，督促班组之间相互学习，落实月初计划、月中跟踪、月底检查考核的培训工作程序。 根据实际情况，对月培训计划上作出调整，消除培训计划针对性差，班组培训内容重复较多的弊端。培训计划直接是应知应会的内容，主要以专业理论和实际现场讲解实际操作为主，班组培训内容明确，循序渐进，使今年的培训工作比往年有很大的进步。 二、2012年1月——6月培训基本情况： 三、培训工作的经验及做法 1、公司和班组都制定出具体的、有针对性的培训计划内容，比如：1、2、3、4月份针对冬季高峰负荷，一、二厂分开上煤，对相关安全运行专业知识的学习，各班对本专业相关《安规》知识培训，加强对新进厂短期合同工的入厂安全教育和上岗培训及《安规》培训。针对入冬前储煤量较大，煤场煤堆较高的情况，各班认真学习《燃料公司煤场煤堆过高时的安全预防措施》。 2、公司每月对培训中存在的不足和培训过程中出现的问题，在认真分析的基础上，提出改进措施，并且都在公司的简报中反映出来。目的是为了在培训过程中收到比较好的效果，公司结合今年培训工作的实际情况，对培训的方法进行了改进，改以往的多理论培训为重实际操作的培训。落实了月初有计划，月中有跟踪，月底有检查和考核的培训工作程序。 3、输煤岗位在培训过程中能理论联系实际，结合本班人员的实践情况有针对性的深入工作现场，手把手的传授操作方法，培训效果较好。有针对性的组织输煤各班班组、副班长、集控室值班员进行现场培训，由公司有经验的输煤班长作为讲课人员结合输煤岗位的实际，用他们的实际经验和经历，给大家授课，其内容具有很强的实用性和可操作性 ，通俗易懂，收到很好的效果。 4、为提高公司人员的专业技术水平，针对以往公司各岗