执行力培训12.10分析.ppt

早做迟做都要做，不如早做； 今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 【做的格言】如果是你，你会怎么办？ 也许你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。 于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。 他按照老板告诉他的。车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里。他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上，然后跟老板说： “总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。  早做迟做都要做，不如早做； 今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 【做的格言】新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。 后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……” 早做迟做都要做，不如早做； 今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前。 我们不做，谁来做？现在不做，何时做？ 【做的格言】 没有借口，完美执行 一个退伍军人的故事，告诉你什么叫执行力！ 谢 谢 * * 执 行 力 培训人： 执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人很成功，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，靠的就是企业的执行力。 执 行 目标 结果执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力； 如何理解执行力 执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 执行力的重要性 强大的执行力是实现战略的必要条件 再好的战略，如果不执行，也只是空谈 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。员工执行力强，一般是指：员工能快速行动，并能在既定时间内保质保量地完成任务 我们可以想象一下自己和身边 的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对执行力缺失的原因总结： 执行力缺失？ 执行力缺失原因 没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率 缺乏监督和考核 没有奖惩……. 没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。 拖延磨唧，缺乏行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情 优柔寡断、不敢决策……. 案例： 一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只聪明老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？在一片叫好声中，有只老鼠突然问道： 1、？ 2、？ 点评：故事叫“谁来给老鼠挂铃铛” 科学合理的战略部署是执行的前提！ 战略如果脱离实际，就根本谈不上执行！ 1、谁来挂铃铛？”2、怎样才能挂得上呢？”这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。一个储满水的木桶，抽掉一块木条，木桶里会怎么样？假如木桶的顶端参差不齐，那么水在什么位置？ 木桶效应 答案：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了; 假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。 点评：此种现象在管理学中通常被称为“木桶效应”。一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，