TPM全面保养维护题库.ppt

第七章 技術、改善管理是PM的源流 三.『 維護管理』進行法 1. 選擇已達到「完全生產」的制程,指派制程監督人員為技指導員,讓其專心從事基準書的制作,並由技術人員予以協助. 2. 「實務訓練基準書」可做為職外的必備知識,及在職訓練的正規作業法,其內容如下: 3. 必備知識---價值觀(自己擔任工作的任務、重要性與「完全生產」生產的關系,目的於手段),關連知識(設備的緊要部分、治工具 、主材料名稱、用語說明)規格解說、技術用語解說……,新進人員也能容易了解者.第七章 技術、改善管理是PM的源流 4. 一般規則----顯示這樣做,就會得這樣結果的因果關系,說明作業員的錯誤可能導致的安全品質產量下降(低效率現象)等的原因. 5. 應用法則----顯示理由與結果的關系,以便作業員加以應用.1) 預防措施----照十分條件之動作去做2) 緊急措施----為減少損害到最低限度采取的緊急就變動作.6. 正規作業的內涵1)換模作業2)正式操作作業3)緊急作業4)換班、接班5)收拾作業 第七章 技術、改善管理是PM的源流 四.自然劣化的周期性有了『維護管理』就能消除人為的強制劣化,機器設備只有因運轉而引起的自然劣化.將此劣化周期加以統計,在壽命終結前予以更換,則幾乎可永遠維持『完全生產』.掌握此周期性的主法,即為『故障間隔平均時間』強制劣化如置