集团管理模式与IT规划.pptVIP

不同集团企业的管理目标 典型的集权型集团的财务管理结构 典型的混合型集团的财务管理结构 典型的放权型集团的财务管理结构 战略控制型集团企业业务管理模式 经营控制型集团企业业务管理模式 集团管理模式与组织结构 放权型集团管理模式 放权型财务控制型集团案例 集权型财务控制型集团企业管理模式 集权型财务控制类集团公司案例 混合型财务控制集团企业管理模式 混合型财务控制型集团企业案例 战略控制型集团管理模式 战略控制型集团管理模式 控制程度一般的战略控制型集团企业案例 控制程度强的战略控制型集团企业案例 战略控制型集团公司部署模式 战略协调型集团企三种部署方式比较 经营控制集团企业管理模式 经营控制型的集团企业案例 单一企业应用模式 单一企业的组织架构 特别注意的问题 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 售前案例 一是内部考核方式对解决方案的影响,内部责任考核和外部核算主体不一致是解决方案所要重点考虑的,随着中国企业管理的进步,这种情况越来越多,这对IT部署方式和解决方案都有很大的影响;二对于特殊的组织结构,职能事业部\矩阵型利润中心要特殊慎重,如果没有便合适的解决方案,要充分考虑交付的风险。 1 集团企业类型及管理特性分析 交流主题 3 售前实际案例介绍 2 集团企业IT对应策略 1、独立应用如何适应兰太组织模式所要求的集中和协作？ 如果按照外部核算主体设立单