it项目管理概述--成本6.pptVIP

6 项目的 成本管理 一、项目成本管理的概念 项目成本管理是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 或：依据预算制定项目计划，实施整个项目生命周期内的成本度量及控制。 二、项目成本管理的内容 1．资源计划编制 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制与预测 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1． 确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．尽可能节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 6.1 项目成本管理的概念 四、项目成本构成 直接成本 项目管理费用 期间费用 IT项目成本 软硬件环境建设成本 差旅及培训成本 软件开发成本（人员、通讯、资料等） 项目管理费用 6.1 项目成本管理的概念 五、影响项目成本的因素 质量 工期 管理水平 人力资源 价格 一、项目资源计划编制的概念 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。 项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入