如何制定月度工作计划..pptVIP

* 财务目标 销售计划 产品规划 技术、工艺计划 生产计划 采购计划 人力资源计划 生产费用和成本预算 公司改造计划 系统、流程建设 技术改造 工艺、设备、产能计划 流动资金（费用） 固定资产计划 三年规划撰写的顺序逻辑 资金流 物资流 人员流 * 规划撰写工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部门计划大纲 工作启动 计划大纲的汇总和验证 细化行动计划 验证和系统协调 公司三年整体目标描述 三年规划制度固化和考核接口建立 * 项目时间进度 3月29日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4月 5月 6月 模块一 工作启动 模块二 公司三年整体目标描述 模块三（1）销售、营销、产品规划部门计划大纲 模块三（2）各部门制定计划大纲 模块四 计划大纲的汇总和验证 模块五 细化行动计划 模块六 验证和系统协调 模块七 三年规划制度固化和考核接口建立 A B 三年公司整体目标下发 销售营销三年计划大纲 正式计划大纲下发 C 报告会 D 制度下发 E SHA-05841-043-06-02-C-1-p * 细化的时间进度和要求 时间 工作项目 工作输出 2.16-2.17 战略培训 培训 4.1 三年规划撰写辅导 教材、培训 4.8-4.23 下发公司整体目标描述 整体目标描述 4.24-4.29 编写三年销售、营销、产品规划计划大纲 计划大纲