金宏利集团公司工地现场管理规b定.docVIP

工地现场管理规定 金宏利集团公司工程部编制 适用于金宏利大厦/公寓式酒店工程 人员管理 施工单位在合同中指定的工地现场的负责人（项目经理），在开工前三天内必须出具施工单位法人代表委托函给我司存档。委托其全面负责工地的现场管理，履行施工单位的全部责任。否则不能开工，若拖延开工时间按合同中违约条款（工期延误）处理。 施工单位的施工人员必须在开工前三天内到我司办理员工卡，凭卡进出工地现场。办理员工卡时须提交照片二张、安全卡复印件、身份证复印件一张（加盖施工单位项目部印章/或项目经理签字确认），办理员工卡我司每张卡收取工本费5元（在第一次支付工程款时扣回）。若无员工卡（临时人员或非施工人员）或员工卡遗失需临时进出工地现场，须通知我司相关人员，同意后方可进出。 开工前三天内须提供特种作业人员上岗证。即起重工 / 电气焊工 / 架子工 / 电工 / 运输工 / 机械操作工 / 爆破工等作业人员，需要出具特种作业职能岗位证，否则不能上岗。若我司相关人员检查发现实际操作人员与证件不符时，有权要求其立即停止作业，且不符规定的处以200元/人次的罚款。全面检查其施工质量，不合格的及时修复，及时消除质量 / 安全隐患。 施工单位应为其他单位的人员提供进出场的便利，并须采取措施积极配合其他单位人员的工作，不得故意不提供便利或阻碍其工作，否则处以200元/次的罚款。 施工单位现场负责人（项目经理）必须保证80%以上的时间在工地现场，若施工过程中外出或休假二天以上，需通知我司相关人员同意后方可离开，同时须指定一名临时负责人代替其工作。 材料 / 设备管理 包工包料工程中的材料/设备，在材料/设备进场时须经我司相关人员的检查（提供材料出厂质量合格证）否则不能进场，按国家规定应送检的材料进场后还须现场抽样送检（我司相关人员监证抽样送检），不合格的严禁使用并立即运出现场。若发现已使用的材料没有相关合格手续，我司有权要求施工单位暂停局部（或全部）施工，并现场监证抽样送检，若不合格则必须立即拆除。 甲供材时，按国家规定应送检的材料一定要送检，不合格的严禁使用。施工单位对其主要材料质量有疑问时，有权拒绝使用并要求我司更换或送检。 材料进场需提前一天通知我司相关人员，安排材料进场前的检查。若没有事前通知造成不便于材料进场，由施工单位承担责任及损失。 材料/设备进场时，工地保安须见材料/设备检查放行单，否则有权拒绝进场。 已进场的材料/设备均被认为是用作本工程上的材料及设备，未经允许不得运出现场（运输设备除外）。 设备进场时，应在工地保安处编号登记，记录设备的名称/规格/型号/使用单位等信息，并在设备上标识对应的编号，出场时需有项目经理签署的出场申请（经我司相关人员的签字同意），工地保安按编号核对无误后才放行。使用单位负责对设备上编号的保护，没有编号或编号不对的设备严禁运出现场。小型工具由员工自行保管，工地保安不承担安全责任。 材料/设备进场后，由使用单位负责使用及保管，在场内出现损坏或可拆卸部件的丢失，由使用单位负责，工地保安不承担责任。 作息时间管理 我司工程部上班时间：8：00，下班时间：18：00。施工单位的施工可配合我司上下班时间来安排。 工地若需要晚上加班，须提前4小时通知我司相关人员，同意后方可加班。我司将安排施工临水临电的通闸使用，保安人员及其他必要人员的配合工作。 除有必要，晚上加班不应超过22：30。晚上加班不得影响周边居民的正常生活，应遵守工地所在地区相应工作时间的管理规定。 在非工作时间，工地保安未经允许不得让任何人出入，施工单位的员工不得在非工作时间在工地逗留。 用水用电管理 原则上各施工单位应承担各自的用水用电的费用，统一由我司安装用水用电计量表（施工单位承担安装计量表之费用），按表及供水供电单位公布的单价计费。合同中规定不用施工单位承担的除外。 各施工单位开工前需提供用电设备的数量及规格，方便我司安排适当的用电负荷，在施工中若还需增加用电设备造成原预留负荷不足，施工单位承担增加临时用电负荷的安装费用。 临水临电的总制，我司每天7：30时开启，19：00时关闭，需加班时按加班时间安排。 用水用电的费用在工程结算款中扣回。 安全施工管理 各施工单位必须严格遵守执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安装工程安全技术规程》，加强安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针并承担施工中一切安全责任。 各施工单位必须设置专职安全员，否则其项目经理即将为安全生产管理员。 各施工单位的员工需按规定到政府安全生产管理部门办理安全上岗卡，否则我司有权不办理员工出