宁夏培训材料管理者的分析工具.ppt

SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 工欲善其事，必先利其器管理者的分析工具—通过案例谈工具 清华大学中国创业研究中心 盛勤管理咨询公司 2003年2月24日 目 录 说明：分析工具的作用 “问题导向的工具观”：管理者的分析工具是手段，其目的是帮助管理者更好的分析问题和解决问题。 ---管理者面临的问题可以大致分为三类：战略、运作和组织 按照对管理者面临问题的分类，我们把分析工具也大致分为三类 为让大家对各分析工具有系统的了解，我们按照以下框架进行介绍—问题导向 一个重要、无处不在的分析工具：帕雷托原则（二八规则） 目 录 使命和远景陈述 （ Mission and Vision Statements） 使命和远景陈述—概述 使命和远景陈述—方法论 使命和远景陈述—应用范围 使命和远景陈述—案例分析：著名公司的使命陈述 增长战略—概述 增长战略—方法论 增长战略—应用范围 增长战略----案例分析：一农业公司的增长战略选择： 平衡记分卡 （ Balanced Scorecard ） 平衡记分卡—概述 平衡记分卡—方法论 平衡记分卡—应用范围 平衡记分卡---案例分析：国内最大的移动通信运营商之一的指标体系 基准/标杠 （ Benchmarking ） 基准/标杠—概述 基准/标杠—方法论 基准/标杠—应用范围