公司对项目安全交底.docxVIP

中铁上海工程局集团第五分公司安全质量交底公司交底人：项目接受人：2014年7月15日一、重大风险控制（一）项目开工前对施工现场重大危险源进行辨识并制定相应的监控措施。（二）按照《安全生产法》、《重大危险源辨识》（GB18218-2000）和申报登记范围的要求对本单位的重大危险源进行登记建档，并填写重大危险源清单报公司工程管理部和安全质量部，并每半年更新一次。（三）项目每年要对重大危险源进行安全评估，安全评估报告应包括重大危险源的基本情况，危险、有害因素辨识与分析，可能发生的事故类型、严重程度，重大危险等级，安全对策措施，应急救援措施和评估结论等。安全评估报告报公司工程管理部和安全质量部。（四）项目经理部根据重点危险源清单，编制相应的应急预案，成立重大危险源管理和重大危险源事故应急救援领导小组，针对本项目的重大危险源特性制定事故处理实施程序与方案，建立应急救援专业队伍，并经常进行培训，每年至少组织一次应急预案的演练。（五）项目经理部对危险源进行辨识和评估后，必须对每一个重大危险源制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施，对重大危险源进行严格控制和管理。（六）严格按照集团公司《关于印发〈中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（中铁上海技[2011]179号），制定安全专项方案，并进行实施。（七）对项目经理部内每个重大危险源都要设置重大危险源标志。标志中要具体列出每个重大危险源的基本安全资料和防护措施。（八）重大危险源所在班组要明确每个重大危险源的管理要求，并做好相关的检查，记录工作。（九）项目经理部要对重大危险源进行定期检查和巡检。项目经理部每周一次，架子队、班组每天每班进行巡检并做好检查记录，如发现异常情况及时向上级汇报。（十）项目经理部要对岗位职工进行相关安全教育和培训，使职工了解本岗位的危险、危害性，熟练掌握本岗位突发事故的处置方法以及安全操作、安全作业规程。（十一）项目经理部安全质量部要制定重大危险源管理实施细则，对监督检查中发现重大危险源存在事故隐患的应当责令立即整改；在整改前或整改中无法保证安全的，应当责令作业人员从危险区域内撤出，暂时停产、停业或停止使用；难以立即整改的，要限期完成，并采取切实有效的防范、监控措施。（十二）项目经理部要制定重大危险源管理考核办法，对企业内各重大危险源（点）的管理明确责任，责任到人，定期组织检查考核，做到层层落实，奖惩严明。二、安全质量要点（一）安全检查要点1. 地下管线迁改和保护（1）建立管线与各自管理单位的联系卡片，熟悉各种管线所处位置、管材及联结方式，向管线管理单位咨询悬吊保护的技术要点。（2）施工前采用管线探测仪或挖探沟形式进行管线的探测，确定管线准确位置、管线状况等，根据管线类别、状况确定合理的管线参数，制定管线允许变形的控制标准。（3）根据管线的重要程度，建立距离不等的安全区域，挂牌明确标识并严禁施工机械设备碰撞。（4）施工过程中加强对各种管(线)道的监测工作，制订正确的保护措施和控制位移值，一旦出现管线破裂或渗漏水等突发事件时，应及时协同各主管部门采取关、堵等方法，防止事态进一步恶化，然后抢修。（5）对各类管线都应结合现场环境及工程阶段施工特点分别制定相应的应急处理措施。由于该地段地下管线数量多且口径大，各个管线内水压力也不同，对车站主体结构施工的干扰也不尽相同，所以应该对不同管线采取与之相应的防护措施。对于悬吊、改移困难的要采取其他方法和手段，并取得相应管理单位的认可。（6）建立针对管线完善的监控量测体系，建立“一条管线一人负责”的管理责任制。制定各种相应的应急与预防措施，以防万一。始终把“防塌、防沉”作为日常工作的核心，努力控制工程施工引起的沉降。2．基坑开挖支护（1）施工前编制施工方案和技术措施，确定正确的施工顺序，选择合理的施工方法和相应的安全技术措施。（2）基坑开挖前按设计要求做好降水工作，使地下水位始终低于开挖面一定高度，减少地下水对基坑的不利影响。在基坑的周围设置排水沟、防止雨水或洪水倒灌基坑内。（3）严格控制基坑开挖施工参数，分层开挖，在每层开挖面周边留设集水沟、集水井，并及时将积水抽走，避免雨天开挖，避免开挖面受机械和雨水共同作用，扰动失稳。（4）在分段开挖的区段内，按规定设置挡墙，对地下水采取降排水措施，防止坍塌。（5）施工前制定详细的监控量测方案，技术部门成立专门监控量测小组，从事日常监测以及布设测量等工作。3．模板支架施工（1）施工用模板、支架要经过结构检算，保证其具有足够强度和安全系数。（2）模板、支架钢管在工地设置专放位置，专人看管，不准放置在基坑边。防止模板滑入基坑内部。（3）脚手架安装严格按照设计要求进行安装，并对扣件进行严格检查，防止扣件螺丝松动而失稳造成危险事故的发生。（4）模板施工过程中，尤其是