2016中层干部的管理职能分析.pptVIP

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中层干部的管理职能分析崔忠升分享的两个内容中层干部的角色分析中层干部的角色分析中层干部的角色分析中层干部的角色分析中层干部的角色分析中层干部的角色分析中层干部的角色分析如何当好中层干部如何当好中层干部如何当好中层干部如何当好中层干部如何当好中层干部 * LOGO 2011、3、10 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、中层干部的角色分析 2、如何当好中层干部以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位 1、企业决策的传导者。 2、问题的解决者。 3、员工激励者。 4、业务教练者。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展政治路线确定之后，干部就是决定的因素。－－－－毛泽东 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展业务专家管理专家 “一专” “多能” “部门的人事经理” “部门的财务经理” “部门的工会主席” 。。。。。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位：企业决策的传导者 1、传导什么？政策、规则、流程…..文化 2、怎么传导？理解基础上掌握，不断反馈纠正，带领部门不跑偏。传达和引导缺一不可。 3、要知道你代表的是谁（企业意志）。 4、要重视无形文化的有效传导。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展决策传导对于企业来说就是执行力的问题，这个环节最主要的一点就是保证决策传导的及时准确，执行力是中层干部的第一要求。（象军队一样，令行禁止） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位：问题的解决者 1、解决业务问题，攻坚，你必须是NO.1 2、解决员工与企业矛盾，你要维护整体利益。 3、要带着问题的同时带着解决方案。中层不仅仅是传话筒。 4、要独当一面，让领导放心，才会放权。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展站的高度要够，不能局限于一个点，全局考虑，方法和技巧同样重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位：员工激励者 1、言传身教。业务方面、为人处事方面等 2、了解员工需求，对症下药。 3、引导和规划员工职业生涯，使员工能够与企业一起成长 4、关心员工工作以外的信息，不能局限于工作时间的接触交流。中层干部首先要让员工信任，让员工愿意找你说事。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色定位：业务教练者 1、团队强你才强，必须让你的人都跑在你前面。 2、系统化你的教练过程，从岗位设计到入职培训到技能考核等，需要制定一整套的方案。 3、量化对你属下员工的要求、期望，让他们知道你想要什么。（工作质量要求，技能要求，时间要求，学习要求。。。。） 4、提供有力的支持，包括培训资源、机会、尝试，不能怕错误 5、业务教练不是一锤子买卖，只要你的员工人在岗位，你就得不断去提升他们，因为行业发展、企业发展、专业发展都在更新。以人为本，追求完美服务；以诚为先，谋求共同发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C