2015机械队终总结.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012年机械队年终总结 2012年马上就要过去了,这一年里我部门在公司董事长的正确领导下,认真执行公司机械管理制度,紧紧围绕公司安全生产方针,强化管理,开拓进取,克服重重困难,紧密结合实际,求真务实,团结奋进,不分昼夜,加班加点,通过不懈的的努力,圆满的完成了上级下达的各项工作任务,出色的完成了本年度的各项安全生产工作目标。 机械队主要负责公司机械车辆的管理工作。在公司各级领导的关心支持下,我不断努力学习着机械管理方面的知识,千方百计地想办法管理好公司机械车辆,使公司车辆能顺利的完成工作。现将本部门一年来的主要工作总结如下: 遵纪守法,遵守公司的各项规章制度。 一年来,我部门狠抓部门安全生产管理制度,强化部门全体工作人员的思想、业务素质,服从领导安排,听从领导指挥,遵守劳动纪律。严格遵守安全守则,安全行车,确保安全第一避免事故的发生。机械队作为特种行业,承担着特殊而艰巨的工作任务,如果政治敏感性弱,思想意识不过硬,就会导致对工作的复杂性、艰巨性认识不足,就难以完成各项工作任务,甚至可能出现偏差,因此我部门特别重视部门的思想教育,无论多繁忙,都开展政治思想教育,结合公司规章制度,对照现实找差距,进一步强化爱岗敬业精神,使得我部门全年无违规操作行为,无一重大事故。 管理方面工作 2012年公司进行安全生产标准化管理,对于管理人员来说是一次对企业管理进一步学习和了解的机会,我们更应该抓住这次机会,认真学习和完善我们对部门的管理。 2012年我部门事故率达标,事故率为零。狠抓安全,强化安全生产意识,确保安全生产,严格落实安全生产责任制,每个人明确岗位职责,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作的第一位,放在重中之重的位置。平时工作中,我们坚持教育为先,预防为主,提倡警觉性驾驶,要有风险性认识,坚定了抓生产从安全入手,抓安全从思想出发的工作理念,广泛宣传安全知识,加强安全监督检查,加大考核力度,逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育,定期召开安全例会,通过行之有效的方式,使全体驾驶人员都能吸取事故教训,任何时候都要进行安全检查,彻底杜绝安全隐患,保障行车作业绝对安全。 工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础,工程机械在长期的使用过程中,机械内部零部件磨损,间隙增大,配合改变,工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。认真做好车辆的保养,高性能的机器离不开平时的检查保养,认为机器能正常使用就不必进行检查保养的观点是绝对错误的。正确的检查保养不仅能延长机器的使用寿命,而且还可以早期发现故障,早期处理,因此将会减少维修时间和节省维修费用。设备完好率为95%,我们克服了种种困难,做好车辆的维护保养,确保为生产车间提供安全、良好的服务。 我部门每月都进行安全培训,认真学习上级领导下发的各种制度及文件,努力融会贯通,并且作为指导每个人工作的基本准则。操作人员的工作态度和工作积极性对工程机械的使用性能有很大的影响,所以首先得做好他们的思想教育工作,提高他们的劳动积极性。通过各种形式的培训提高操作人员的技术水品与操作能力。落实了公司安全培训,有目的的开展安全培训。我部门在岗职工培训率为100%。 存在的不足及明年的工作计划 通过一年的努力,圆满地完成了上级交给的很多任务,也尽了自己应尽的职责,但对于上级的要求还有很大的差距。当前面临的困难维修保养跟不上,车辆不能得到及时的修理,导致车况较差。车辆没有良好的停车环境,尤其是冬天,在寒冷的天气下得不到保护。 2012年即将结束,虽然我们面临一些问题和困难,但我相信在上级领导的正确领导下,这些问题和困难都将会得到解决。我也有决心会在2013年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。崭新的2013年已经向我们招手,在新的一年里我制定了新的工作计划: 1.事故率达标:重大事故为零,重伤事故为零,轻伤事故为零; 2.车辆完好率为95%; 3.隐患整改率为100%; 4.在岗职工培训率为100%; 5.有完整的安全管理体系,组织健全,职责分配明确,管理无盲区; 6.继续做好安全生产标准化工作。 新风疾进催战马,无需扬鞭自奋蹄;新年度,新平台,新起点,在新的一年里,我部门一定不负各级领导的厚望,继续保持和发扬优良传统作风,进一步开拓创新,与时俱进,求真务实,采取更加有力和有效的措施,努力把机械队建设一个作风优良,纪律严明,技术过硬,效益明显的集体;为曜鑫公司美好的明天而努力奋斗!!! 机械队负责

文档评论(0)

rKSIaVVUZK + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档