2016企业组织与经营环境第六章.pptVIP

企业组织结构 纪翔 jixiang1277@ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1职能制、矩阵制和事业部制 建立新的组织结构需要考虑的关键因素 （1）企业需要做哪些工作 （2）划分和分配工作 （3）建立合适的团队。 （4）企业规模 （5）层级 （6）正式化 （7）集权程度 （8）复杂化程度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1职能制、矩阵制和事业部制 职能型组织结构：指组织依据专业化分工，将工作划分为几个专门领域，例如市场营销，生产等，形成不同的部门，每个部门都有专门的管理者负责管理的组织。 矩陈形组织结构：是在职能型组织结构的基础上发展而来，指根据企业生产的产品或提供的服务所设计的一个网络结构。在矩阵型组织结构中，传统的职能体系依然存在，组织成员要接受职能经理的管理，同时还要接受另外一个项目经理的控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1职能制、矩阵制和事业部制 顾客导向型组织结构：这种组织结构通常运用在服务业中。例如，一名员工负责一个客户，或多名客户由一名员工负责处理。 事业部制组织结构：指企业按照不同经营地域或不同产品划分为不同的部门，每一个部门可以独立经营，甚至还可以有自己独立的组织结构。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1职能制、矩阵制和事业部制 正式组织结构：指为保证企业的正常运营，企业明文规定的组织结构。 非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致形成的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1职能型组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1职能型组织结构 优点 （1）通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，使得组织内的协调活动变得简单。 （2）给员工的职业生涯发展及晋升提供了更多的机会。 缺点 （1）各部门自成体系，忽略了组织的整体目标。 （2）组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1矩阵型组织结构 总设计师 生产经理 采购经理 X项目负责人 Y项目负责人 B D A C 生产经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.1矩阵型组织结构 优点 （1）有利于解决比较复杂的问题。 （2）能充分利用各种技能和专业知识。 （3）节省沟通时间。 （4）加强部门之间的横向联系。 缺点 （1）不能形成统一指挥。 （2）多头领导，不利于产生员工忠诚。 （3）可能会导致部门经理之间的权力之争，从而损害了组织的效率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.2集权式组织和分权式组织 集权式组织：指组织通常将组织内的各项活动组合在一起使之能够有效运作。组织的各职能集中在一起而不是分散在不同的部门内，管理也相对集中，企业的运营只接受一个地方的控制。 分权式组织