2010年册会计师公司战略与风险管理串讲内部讲义.docVIP

2010年注册会计师公司战略与风险管理串讲内部讲义 一、冲刺复习 （一）明确测试目标 本科目主要测试考生的下列能力： 1．掌握公司战略管理的基本概念； 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 3．掌握各种战略管理工具的运用； 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 11．熟悉信息技术管理的应用。 （二）大纲要求 1.专业知识理解能力 要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。 2.基本应用能力 要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。 3. 综合运用能力 要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题。 （三）知识体系的建立 理解各章之间的内在逻辑，理解各章内部知识点的逻辑关系，按树状列出。可以参照此前给大家的思维导图复习。 理解和记忆要点，掌握关键知识的应用。 本阶段重在记忆，并用习题检验理解和记忆的效果。前期基本没看过书的同学，先抓要点看；有时间的按老师给的思维导图梳理知识结构，形成整体思维，做到既见森林又见树木。 （1）注意2010新加例子部分，结合教材内容理解例子。 （2）注意战略模型。PEST、行业生命周期、五力模型、钻石模型、核心竞争力、价值链、SWOT、企业成长矩阵、平衡计分卡、产品生命周期、波士顿矩阵、财务战略矩阵、COSO内部控制框架、Z分模型。 （3）巩固记忆，深入理解，强化练习。 二、重点难点 章节 大纲测试内容 能力等级 重点内容 1 （一）战略与战略管理 1.企业战略 （1）战略的定义 1 （2）明茨伯格的5P战略 1 5P是什么，各个定义的区别，熟悉教材的例子，能举例，P1 （3）企业战略的结构层次 2 各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。P3 （4）战略的关键要素 2 记忆，P4 （5）战略测试 1 记忆：应用相关性3，学术严谨性5。P6 2.企业的使命与目标 （1）企业存在的理由 2 （2）确定企业的使命和目标 2 示例，P7 （3）企业使命的要素 2 5要素，P9 （4）企业使命陈述 2 作用3，P9 （5）确定战略目标 2 SMART原则，P9 3.企业战略的发展途径 （1）理性方法 1 5步骤，6质疑，P11 （2）应急方法 1 3质疑，P12 4.战略管理概述 （1）战略管理的含义 2 与运营相比的特点，P12 （2）战略管理的流程 2 战略管理流程，战略分析、战略制定、战略实施的内容 2 （二）战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析 PEST，各种因素如何细分？现实中某因素的状况和变化？某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。 （1）政治法律环境因素 2 政治环境因素，政治风险3，降低政治风险的措施，法律法规存在的4大目的，法律环境因素4，政治法律环境因素对企业影响的特点3。 （2）经济环境因素 2 经济环境因素6 （3）社会和文化环境因素 2 会和文化环境因素6 （4）技术环境因素 2 技术环境对战略产生的影响P21 2.行业环境分析 （1）行业和行业环境 3 （2）行业生命周期 3 行业生命周期分为几个阶段，划分依据，各阶段的特点，各阶段经营策略，P22 （3）波特的五力模型 3 五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况P24 （4）五力模型的局限性 2 五力模型的局限性 3.经营环境与竞争优势环境分析 （1）市场分析 3 竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30 （2）融资来源 3 （3）劳动力市场状况 3 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 （1）国际化行为 1 多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33 （2）国际化经营的动因 2 动因4 条，P34 （3）钻石模型分析 2 作用，内容。P35 （4）国际贸易生命周期 2 4阶段，P36 （5）经营环境中的挑战 2 3 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 1.战略的内部因素分析 （1）企业内部资源的构成 2 资源类型，能力类型，核心竞争力三个关键测试，构建核心竞争力的资源5。P39 （2）核心竞争力的辨别 2 识别方法，P42 （3）