2016分析创易.pptVIP

分析内容 1.创易网的盈利模式 2.案例用SWOT作一个分析 3.前景怎么样 背景 创易网2006年底成立，2007初开始正式运行，全称叫中国创易交易网。主要定义为一种线上的工作平台，从标志、命名、包装还有卡通形象设计为主开始的一个创意的线上工作平台。到2008年为止有专业设计师59003名，有10280个客户，一年内成交的案子有1263件，加上创意联盟的案子，总共2000件左右，经过一年多的发展，2008创易网已经开始盈利。 1.创易网的盈利模式 一、有创意的需求客户在网上进行招标，把任务的全款打给创易网，成功之后给中标人80％（直接中标人70％，间接入围10％）网站留20%。目前创易网主要的收入来源还是作为平台、作为中介的中介费。 二、创易网作为一个媒体同时也是一个创意联盟社区，吸引了一些创意设计类需要的设备广告，例如打印机之类的广告收入。 三、在竞争激烈，市场让大量涌现“肉搏战”来赢得利润的时候，创易网为了降低“肉搏”的残酷性，在一些报刊杂志投放相应的广告。此外在交易过程中，创易网是十分注重保护创意人的利益，通过低价优质的服务使客户建立了信心，创易网在拥有良好的口碑的同时也建立长期合作。 2.案例用SWOT作一个分析 优势因素（Strengths） 互联网 1．“化繁为简 ” 线下的创意流程工作方法 简单模板 线上 网上自助填写模板 公司、设计师 客户要求能被设计师迅速理解，并为之所用 2．内部全部透明公开，利于保护知识产权，也便于网友评议、监督、举证。 3．费用较低 4．为设计师相对自由的工作方式提供平台 5．管理层的失败或者传统经验能在一定程度上位网站规避风险 劣势因素（Weaknesses） 1．创立初阶，网站技术不稳定 2．目前规模小，员工较少，基础设施不够完善，如：借用某些广告公司的场地 机会因素（Opportunities） 1．满足那些单笔项目资金不多的企业需求 2．为设计人才们提供一个交易空间 威胁因素（Threats） 1．技术人员多为设计行业出生，导致网站的稳定性 能不佳。 2．出现上千人竞标一个任务的场面，“肉搏”现象。 3.前景怎么样 在如今这个网络非常发达的时代，人们已经越来越依赖网络，网上交易平台也就应运而生。其中包括实物交易，还有创意交易等等，交易的种类也随之增多，而相应的竞争者也会随之增加，竞争激烈之程度可想而知。 无论是什么行业，都不可避免的会存在着竞争者。成功的企业，他们在行业中虽然有着不同的成功之道，但是唯一相同之处是他们都有着各自的特点，是其他企业所不能学习和重复的地方。这就是制胜的关键。 分析： 1、创易网最大优势是“化繁为简”的创意。是将线下的创意流程工作变成简单的模板，将其搬上线上，利用互联网做成专业平台。 2、将所有内容全部透明公开。 3、创易网两种工作方式，招标和创意联盟社区。 总结： 创易网之所以能取得成功，主要是前2点的作用。像创易网一样将创意交易搬上网络的公司也有很多，但是没有像创易网一样将所有内容公开化，正规化。现在的创易网已经有了稳固的客源，一个完善的工作系统和一定的经济实力。在国内还是比较领先的，现在线下推广还是不够，许多的网络企业都是通过线下的资源带动线上的繁荣。所以创易网需要扩大它的知名度，不单单只是在网络上宣传，更应该走出网络，走进人们生活中。 谢谢观看！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.