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高考奖金申请报告 申请报告 篇一：关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导： 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。 2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。 ?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生 产计划调整为只生产OEM，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。 ?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。 ? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。 ?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约1(来自:WwW.zaiD 在点网)1.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共 节省人工约8万元。 ?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成 本。 ? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在A4车间同时生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右（13年B3\B4产量只有0.8-1吨，14年A4产量为1.3-1.6吨）。 3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。恳请公司领导予以批准 申请人： 审批： 批准： 篇二：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下： 其中我部多项指标超额完成： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！ 篇三：关于合山高级中学高考奖励的请示 关于合山高级中学高考奖励的请示 合山市教育局： 2010年高考已经结束，在市委、市政府和教育局的领导和全体师生的共同努力下，几年来，我校教育教学质量不断提高，特别是高考更是取得了较好的成绩，继2009年高考获得来宾市高考质量奖后，2010年的高考又有较大幅度的提高，下表是近三年来的高考情况 我校是合山市唯一的一所高中，合山市人口基数少，在生源流失严重、生源数量少、 基础差（我校学生的入学成绩无一人达来宾一中最低分数线）且高考竞争指数不断加大的情况下，我校师生克服由企业办学转为政府办学磨合期的种种困难，经过不懈努力，高考成绩不断提高，这其中，毕业班的老师付出了巨大的艰辛，实属不易。但是，由于学校自身的造血功能低下，经费