建造师施工管理练习题错题归纳2014-5-10..docxVIP

2Z101020 施工管理的组织【工作任务分工表】：谁负责、谁参与、谁配合。【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 【信息处理工作流程组织】：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 【物质流程组织】：如设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程2Z101030 施工组织设计的内容和编制方式施工部署和施工方案---全面部署施工任务，安排施工顺序；施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排；；施工进度计划——各施工工序在时间上的安排，人力及其他所需资源的需求计划需要编制施工组织总设计的：工厂、机场、道路桥梁、小区； 需要编制单位施工组织设计的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱； 需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，，，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项〉工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，，，大的是小的依据2Z101040 施工项目管理目标的动态控制组织措施——调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等。2、管理措施——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理。3、经济措施——落实施