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集团HR管理模式探索：“收”还是“放” 集团管控顾名思义就是指集团内部的管理与控制，是集团母公司为有效管理和控制下属公司、生产经营单位，从而产生一种集团化的合力及相应资源配置效应的行为。集团管控的核心是母公司和下属公司（单位）对涉及双方的重大管理事项进行责权划分。在“重大管理事项”中，人力资源管理就是最主要的事项之一。因而，一般情况下集团管控模式也直接决定了集团公司人力资源管理模式。 一、集团管控与集团HR管理模式 通常，根据母公司功能定位、与下属公司集权分权程度的不同，集团管控可以划分为操作管理型、战略管理型、财务管理型三种基本管控模式。相应地，在这三种集团管控模式下，近似地对应于三种不同的人力资源管理模式，即集中式、指导式与分散式，每种管理模式的集权与分权程度存在明显的差别，“收”与“放”一目了然。 进一步分析，在集团企业中，三种不同的HR管理模式的核心差异主要体现在对人力资源管理相关职能的集分权程度上，如人力资源管理体系、人力资源战略、人力资源规划、人力资源政策、组织结构与岗位管理、人员招聘、员工管理与配置、培训管理、人员发展、薪酬管理、绩效管理、人事管理等管理事项上。 以下内容就分别从主要特征、主要权限、集分权程度、适用条件对三种管理模式进行分别阐述，并用合适的例子进行分析。 二、集中式管理 集团HR集中式管理对应于“操作型管控”。顾名思义，集团HR集中式管理就是由集团统一人力资源管理体系，制定统一的人力资源管理政策与规定，进行统一的人力资源规划，对组织结构与岗位进行统一管理。另外，在薪酬管理、绩效管理等核心功能上进行操作型管理。 1、主要特征 集团公司对下属公司（单位）管控很“深”，下属公司（单位）基本属于执行层； 集团人力资源管理体系非常统一、单一、整齐划一，各个子公司（单位）之间基本没有差异； 集团人力资源相关政策也比较单一，如社会保险政策、公积金政策； 集团公司负责整体的人力资源规划，下属子公司（单位）只负责提人才需求； 集团公司人力资源管理部门力量强大，一般职能分工比较细，人手也比较多； 下属子公司（单位）人力资源管理工作比较简单，责任比较小，风险也比较小； 下属子公司（单位）在人力资源相关职责上不需要太健全。 2、主要权限 在人力资源管理相应事项上，集团公司总部与下属子公司（单位）的权限分工主要体现为以下特征。总体而言，集团公司集权的程度相当高。 表一：集中式管理的主要管理事项集分权程度 管理事项/核心职能 人力资源管理体系 人力资源战略 人力资源规划 人力资源政策 组织结构与岗位管理 人员招聘 集/分权程度 集权 集权 集权 集权 集权 集权 管理事项/核心职能 员工管理与配置 培训管理 人员发展 薪酬管理 绩效管理 人事管理 集/分权程度 比较集权 比较集权 比较集权 比较集权 比较集权 比较分权 无论是相对宏观的人力资源管理体系、人力资源战略、人力资源规划、人力资源政策，还是比较微观、比较具体的薪酬管理、绩效管理、员工管理、培训管理，集团公司都有相当大的话语权。总之，集团总部将人力资源管理的相应权限都“收”得很紧，进行集中统一管理。 3、适用条件 在我国很多集团公司中，人力资源管理模式主要体现为“集中式管理”，说明集中式管理有其适应的土壤。这些条件可以归纳为以下几个方面： 母强子弱。集团公司人力资源部很强大，子公司（单位）人力资源部很弱小。这种强弱一方面体现在人员规模上，当然也跟人力资源部门的岗位设置有关；另一方面也体现在人员素质上。要是子公司（单位）人力资源部门人员素质跟不上集团人力资源管理要求，相应权限就很容易“被收上去”； 子公司（单位）参差不齐，集团需要建立统一的人力资源管理体系。这个条件其实与第一个有相似之处。在下属子公司（单位）还不能完全独立承担人力资源相关职能时，集团总部为了便于统一管理，提升效率，也有可能“上收”相关权限，统一发号施令； 减员增效、提升效率的需要。当集团总部、下属子公司（单位）办公地点比较集中，不存在地域差异，日常沟通比较便利时，集中式管理能够体现“规模效应”。在这种情况下，集团总部人力资源部门就有点类似于一个共享部门，为集团总部与下属子公司（单位）共享，为二者服务； 统一企业文化的需要。在任何一个企业中，企业文化是通过相关管理制度、流程逐步建立并沉淀下来的。其中，人力资源管理制度与流程就是其中的重要内容，它能够为统一企业文化服务。如同岗同酬、绩效考核等都能够服务于企业文化建设。 三、分散式管理 集团HR分散式管理对应于“财务型管控”。顾名思义，集团HR分散式管理就是集团总部人力资源部门放权给下属子公司（单位）的人力资源部，由其独立地开展内部各项人力资源管理工作。 1、主要特征 集团总部人力资