集团办数职责.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团办职责 第一部分:主要职责                                 一.行政管理 行政后勤管理 负责集团公司行政管理制度的建设,包括制定、修订、更正、解释、实施、废止;指导各子公司行政管理制度的建立与完善; 负责组织制定集团公司年度工作目标、计划; 负责起草、拟制、编发、审核以集团公司名义印发的文件、报告、工作总结、会议纪要、简报等文字材料; 负责外来文件的管理工作,督促公司级文件(主要指公文、数据、信息等)流转,沟通内部联系; 负责集团公司总部的日常会议管理; 负责集团公司公务事务、公共关系的接洽、联络、接待等工作; 负责组织集团及下属子公司年度后勤费用计划的编制,监督并控制各子公司年度、季度、月度后勤费用的开支; 负责集团文书、文印、印章、信证的管理工作,并按规定使用; 负责集团及下属子公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更工作; 负责集团公司总部日常考勤登记与劳动纪律督查工作;安排节假日值班; 负责集团公司办公用品的购买、登记入库、发放管理; 负责集团公司安全保卫工作、综合治理等工作,确保办公区域的安全; 负责集团公司的报纸、刊物征订及发放工作; 负责对集团及下属子公司的固定资产进行实物管理,定期盘查,确保帐实相符; 负责集团范围内公司的车辆管理; 负责集团公司办公设施的维护和管理工作; 负责集团公司的水电费、房屋租金及物业管理费用的管理; 负责集团及下属子公司的消防安全检查监督等工作; 负责对集团的公共卫生、食堂、宿舍等进行管理。 档案管理 负责集团公司所有一级档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带(非文艺性)、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作; 负责集团公司一级档案的联机管理,提供网上查询; 负责集团公司各部门二级档案数据管理的组织、监督工作; 指导和监督各子公司的档案管理工作; 负责集团公司档案库房的管理; 参与本地项目竣工档案的验收以及向档案馆、市政各专业公司、使用单位移交档案工作。 企业文化管理 负责集团公司企业文化活动的策划与组织实施;监督和检查各子公司企业文化建设活动的开展; 负责公司内刊 的编制、发行工作; 收集、汇总公司发生的重大事件,编写公司大事记; 网络技术管理 负责集团公司IT系统规划; 负责集团公司网站的维护、网站信息的发布管理; 负责集团及下属子公司网络的安全管理工作; 负责集团及下属子公司计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作。 二.人力资源管理 人力资源规划和制度建设 负责集团公司人力资源相关制度的管理,包括制定、修订、更正、解释、实施、废止; 根据集团公司发展战略,负责组织拟定人力资源规划并组织实施; 确定集团及下属公司机构设置、岗位设置和人员编制方案; 负责组织各部门对职责撰写、权限划分的确定及更改,组织各岗位职务说明书的编写及修订。 招聘管理 负责制订集团及下属公司年度人力资源需求与招聘计划; 负责组织集团及下属公司所有人员的招聘和录用。 培训发展管理 负责编制集团及下属公司的年度培训计划和培训预算; 组织集团及下属公司所有人员的培训,就培训效果进行跟踪和评测。 绩效管理 负责集团公司绩效管理体系框架的建设,负责集团总部绩效考核制度的确定及实施; 审核下属子公司提报的绩效考核制度,并监督其实施过程; 会同财务管理部制定子公司年度绩效考核方案,并组织实施; 汇总、统计分管范围内考核结果,提出考评奖惩建议,督促各部门及相关人员根据考核结果改进绩效。 薪酬福利管理 建立集团及下属公司薪酬福利体系,以有效激励员工、保证公司战略目标的实现; 负责编制集团总部薪酬及福利总额预算; 负责集团及下属子公司员工的日常薪酬、福利的发放管理,并负责员工薪酬的核签和调整办理手续; 负责集团及下属子公司员工的社会统筹、医疗保险等办理和代扣代缴。 员工关系管理 负责集团及下属公司员工劳动合同管理,包括签订、续签、解除等; 负责集团及下属公司员工的入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动; 负责集团及下属公司员工档案的建立和维护; 负责集团总部员工的假勤管理,监督各子公司员工假勤管理工作。 常规工作: 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施; 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作标准、工作流程及工作程序; 定期召开部门工作例会,落实工作计划的完成情况; 及时完成上级领导交办的其他任务。 第二部分:主要权力:                              1.行政管理: 归口部门工作的监督、检查权; 归口部门员工聘任、薪酬核定的建议权; 归口部门员工奖惩、晋升、调动的建议权; 归口部门员工管理水平、业务水平和业绩的考核评价权; 集团及各子

文档评论(0)

xiaoxue8 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档