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操作工资格认证培训方案 目 的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位 操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。 适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。 1：培训领导小组组织架构 1.1 职责分工 1.1.1组长 A：领导小组成员全面开展《认证资格》活动 B：召开动员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 C：负责方案的审批、奖惩的审批。 D：召开活动总结大会，实施奖惩。（附会议流程） E：主持每周六14:30《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理) 1.1.2 顾问 A:对本次活动作宏观的控制,并提出建议. B:参与每周六14:30《认证资格》小组讨论会 C:负责改进有效性的评估 1.1.3副组长 A：协助组长主持开展《认证资格》活动。 B：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。 C：对培训的结果进行评估。 1.1.4 人力资源部 1: 负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪 2: 负责每周六14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开. 3:负责组织对培训效果进行评估. 并将考核结果落到实处 4:负责总结大会组织与安排. 5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。 6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）、安全知识培训评定。.。 7、负责对培训进行人事登记﹑备案。 8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。 9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。 10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。 1.1.6 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等 2：提供培训场地和后勤保障。（音响设备、灯光、水电） 1.1.6 品质部 1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.7 工程部 1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会。 1.1.8总装车间、压铸车间、模具车间、 涂装车间、表面处理车间、成型车间。 1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件1：上岗认证人员申请表） 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。 4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 5：主导本部门的技能培训、考核、评估。 6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。 1.1.9安全办 1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。 2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3：编定安全培训计划，并报人力资源部审核。 4；指定专人参加每六的培训总结会 2：办证流程（见附件2） 3：培训内容 3. 1：基础课 A：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全） B：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护） C：6S与现场规划（6S的定义、6的作用、各车间现场6S的要求。） D：ISO9001：2000版标准的宣导。 3.2：技能培训 A：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。 B：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。 C：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。 D：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训记录和在培训签到表上签名。 4活动时间与阶段 4.1: 6月16号之前召开公司动员大会,由总经理主持动员,宣贯活动的意义、职责分工 活动阶段、奖惩准则及办法。 4.2: 6月20号之前各部门按《上岗认证人员申请表）（附件1）要求,把本部门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。 4.3 6月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批,生管中心在6月28号之前将各部门方案上交人力资源部备档和执行。 4.4 在8月10号之前完成基础课的培训与考试。 4.5 在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。 4.6 在8月20号之前完成