2016如何成为一个合格的生产领班.pptVIP

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2016-12-19 发布于北京
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2016如何成为一个合格的生产领班.ppt

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生产现场管理: 立足生产现场,运用生产现场可调配的有效资源,结合现场作业人员及其他相关人员的智慧与努力,将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成达到组织既定目标的过程. 一、生产线管理的要点二、生产领班的工作职责: 1.基层组织管理职责; 7.员工培训管理职责; 2.工序管理职责; 8.考勤劳务管理职责; 3.物流管理职责; 9.环境管理职责; 4.安全管理职责; 10.成本管理职责; 5.质保管理职责; 11.作业计划的安排; 6.生产信息管理职责; 12.成员激励职责; 早会的有效运用 1.做好会前充分的准备 2.创造气氛的原则（内容生动，能提升士气） 3.报告内容有根有据 4.报告的缺失内容要有相应的改善对策 5.时间上的把握（5---10分钟) 6.可以检查所有人员精神士气日常管理 1.日常管理规范化(日、周、月、季、年工作盘点) 2.P D C A 3.管理异常 ? 发现异常 ? 解决异常 ? 及时修订文件以标准化七、团队作战能力 1.组织能力即整合能力:个人能力、现有资源、外部资源 2.执行能力:个人执行能力八、管理上司的能力: 1.不要让上司为自已的单位或几个单位操心; 2.从”以是为是,以非为非”着手,将自已的见解方法以一种上司能接受的方式提出来确定自己的接班人人选: ◆ 找对的人； ◆ 培育值得培育的人 ◆给予责任与机会； ◆ 指导学习及成长。领班绩效:有无培养自已的接班人 1.制订明确、有效的目标。 2.学习及积极参加各类培训等。 3.身体力行,将知识应用于实践的执行能力。沟通的要素： 1.良好的心态，合作的原则 2.认真倾听对方说话，当好听众的原则 3.要归功他人，赞美对方的原则 4.轮流谈话，互动的原则 5.礼貌、道德、尊重 6.掌握状况，实事求是 7.虚心学习，尊重专业的原则 8.相互理解，换位思考的原则 * * 如何成为一个合格的生产领班讲师：辜福香部门：三部一厂品质一部日期：07/08/20 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制造生产部门的基层干部,生产线基层主管! 生产领班: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产进度生产效率过程品质成本管理安全生产和劳动保护劳动纪律培训 5S和环境管理商业机密保守企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、生产领班应具备的基本技能：有效执行的能力对策决策的能力发掘问题的能力沉着冷静的能力沟通协调的能力处理危机的能力轻重缓急的认知能力现场驾驭的能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.