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第十章 存货管理 一、企业为什么要持有存货 二、企业应当持有多少存货——经济订货批量 三、存货决策基本数学模型的扩展 四、 适时制 一、企业为什么要持有存货 1、满足不确定的存货需要,防止发生缺货成本。 缺货成本：是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。 2、获取折扣。 3、避免未来价格的上涨。 企业持的存货是不是越多越好呢？ 持有成本：又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本等。 持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。 二、企业应当持有多少存货——经济订购批量（EOQ）模型 1、基本假设 第一、不允许缺货，即当存货量达到零时，新存货应立即补充。 第二、需求量稳定，且全年需要量可以合量预测。 第三、订货一次性到达企业，而不是陆续到货。 第四、存货消耗速率稳定。 2、订购批量（Q） ——每次订货的数量，在模型中，用以衡量企业存货的持有水平。 3、模型相关成本 缺货成本 购置成本 持有成本 订货成本 ——是指为订购货物而发生的成本。订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随订货次数的变动而发生变动的成本，比如说检验费等。 生产准备成本： ——企业为生产产品的发生的设备和设施的准备成本，例如：试运行成本。经济订购批量：使相关成本最低的订购批量就是经济订购批量，是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果。那么是否所有的订货成本和持有成本在此模型中都是相关的呢？在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：(1)订购批量；(2)一年内发出的订单数。 某公司的会计资料如下： 购买价格每单位8元 运入运费每单位0.6元 电话订货费20元 装卸费每单位30＋0.25元 存货税每单位存货每年0.4元 材料运到公司的成本240元 接货人员的月工资800元 库存保险费每单位每年0.10元 仓库租金每月1 200元 平均损失每单位每年1.20元 资本成本每年18% 每月处理的订单数500份上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下： 每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元) 4、EOQ数学模型的建立A——全年存货需要量(amount of need)Q——订购批量(quatity)P——每批订货成本(Place goods)C——单位存货年持有成本（储存成本）(carry cost)T——年成本合计 则年订货成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT= A/Q×P+Q/2×C 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下： A=10000件Q=1000件 P=25元/次C=2元/单位 问1：此时订货成本和持有成本为多少？ 问2：EOQ为多少。 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为多少？ 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下： A=10000件Q=1000件 P=25元/次C=2元/单位 问1：此时订货成本和持有成本为多少？ 问2：EOQ为多少。 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为多少？ 1、250、 1000 2、EOQ=500 3、500 ，500 5、EOQ模型的补充 再订货点（reorder point ROP） 安全库存 再订货点（reorder point ROP）：——进行下一批订货时的存货持有量，称之为再订货点。 再订货点（reorder point ROP）：取决于二个因素 第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时间间隔。 第二、存货耗用速率为了避免缺货成本，同时降低持有成本，企业因及时发出订单，以确保收到存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期 例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用零配件50件，提前期为4天。那么ROP应当为： 4×50=200 安全库存存量 以上讨论都是认为存货的供需稳定，没有意外的情况发生，事实上，企业的日需要量经常发生波动，交货时间也可能随时变化。一旦日需求量增大，或交货时间延长，会导致企业缺货。为防止这种情况的出现，企业通常会多保留一些存货以备应急，这部份多保留的存货就是安全库存量。 第一、安全库存量应当为多少？ 安全库存量 =最长的交货期×存货每日最高使用量－正常交货期×存货每日正常使用量 第二、在安全库存量下ROP的计算：