2016工程经济与项目管理第十章.pptVIP

第十章生产要素管理 基本要求 熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。 重点内容 节约材料的途径； 机械设备的比选方法； 设备的经济寿命； 资金筹措的计算分析。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第十章生产要素管理－－5M 劳动力管理(Manpower) 现场材料管理(Material) 机械设备管理(Machine) 技术管理(Money) 资金管理(Method) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳动力管理 对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。 总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证： 2001年4月18日（建设部87号令），建筑业企业的资质分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。 我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求技术工人持证上岗率达到100％。 劳务分包企业共有13类。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳动力的优化配置 劳动力的来源 管理层和生产层分离 劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。 劳动力的配置方法 劳动力计划的编制和审批要求 施工现场劳动力需要量的确定原则 全局性 互补性 动态性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 劳动力的动态管理 根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。 原则 企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用 项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 材料管理 根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物质的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。 贯穿于工程项目管理的全过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程材料的分类 按生产中的作用分类 主要材料、辅助材料、周转使用材料、机械零配件、其他 按材料的自然属性分类 金属材料、非金属材料 工程材料的供应方式 包工不包料 包工包料 施工项目的材料供应体制 材料供应权应主要集中在法人层次上 项目经理部有部分的材料采购供应权 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工项目现场材料管理 现场材料管理责任 全面领导责任者－－施工项目经理 直接责任人－－施工项目经理部主管材料人员 班组料具员 现场材料管理的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场材料管理的内容 计划管理 现场验收 储存与保管 领发 使用监督 回收 周转材料的现场管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil