责任制、制度、操作规程.docVIP

安 全 生 产 责 任 制 法定代表人安全责任制 1、企业法定代表人是生产、质量、安全和各项事故的第一责任人，必须认真贯彻执行国家的有关劳动保法令、法规和条例，亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实。 2、组织确定公司年度安全生产目标，有关安全生产的重大活动和举措。 3、负责督促、制定本企业各科室每年任务指标，建立健全施工现场管理机构和管理网络，组织落实安全文明创建目标。深入施工现场第一线，关心工人生活，督促项目经理改善工人的作业环境和生活条件，从而保障职工在生产过程中的人身安全和健康，确保安全文明施工顺利进行。 4、在经营机制转变过程中，要统一掌握和使用安全设施费用及安全措施经费，做到专款专用，任何部门和个人不得挪作他用，督促各科室要相互配合，真正做到生产必须安全，安全为了生产的原则。 5、在公司内部签订的承包合同协议中，要明确安全生产指标和责任事故。严格履行甲、乙双方（甲方指公司、乙方指分公司、工程处、项目部）签字、盖章的完备手续。 6、督促各职能部门全面有针对性地制定出贯彻上级主管部门的有关规定和具体实施细则。把责、权、利统一起来，并切实加以实施。 7、每半年主持召开一次全公司安全工作会议，总结、交流经验，布置安全工作；每月主持召开安全分析会，综合分析安全生产形势，研究采取预防事故的对策，分析涉及人身等安全的重大问题，并提出防范措施，及时消除安全隐患。 8、配合上级主管部门每个季度施工现场进行一次安全文明大检查，并将检查、复查结果上报郊区建设管理处、市建管局，同时进行总结和评比，并对下一步的安全、文明、创建等工作进行布置和安排。 9、积极参与合肥市的创建工作，同时将创建工作纳入日常生活日程，做到常抓不懈，确保创建检查不丢分。 分管安全负责人安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和条例，深入宣传“安全第一、预防为主”的方针。 2、督促和支持职能部门开展日常工作，对安全检查不合格的工地或发生不文明施工现象，有权拒绝质量验收，同时采取强制的行政手段和经济手段加以管理。必要时责令停至整改合格。 3、参加市行业主管部门的年度检查，创标工地检查。对存在的问题要及时拿出处理意见和措施，并督促职能部门落到实处。 4、每个季度对公司职能部门的安全文明管理档案进行一次检查。检查一次不合格予以警告，复查一次不合格扣除职能部门人员本季度奖金。 5、每个月对公司职能部门人员进行考核，凡考核不合格者，从当月工资中扣除月浮动奖或岗位津贴。 6、负责提取安全措施经费，由财务科单独设立帐户保管，并切实加以实施。督促各项目工程安全经费是否到位提存。 7、负责每季度组织一次安全文明检查，并将检查、复查结果上报郊区建管处、市建管局。 8、参加工伤事故的调查、分析、处理和报告。 技术负责人（总工程师）安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和条例，深入宣传“安全第一、预防为主”的方针。 2、技术负责人（总工师）对本公司安全生产的技术工作负总责任。 3、在编制施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施。制定分部、分项的技术交底时要提出有针对性的安全技术问题。 4、对职工进行安全教育，及时解决施工中的安全技术问题。 5、做好安全管理工作，合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计。 6、参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 7、建立健全安全生产、文明施工秩序。 8、在公司内部、外部实行单项工程经济承包，承包合同必须有明确的安全管理目标。 9、各种电器设备必须配齐安全防护保险装置，做好检查、保养。 安全科长安全责任制 1、认真贯彻执行有关劳动保护法令、法规、条例和市行业主管部门的有关规定。完成公司、行业主管部门下达的各项任务。 2、进一步完善规章制度，强化管理措施，制订实施细则，并切实加以贯彻和落实。推动施工现场管理走向规范化、标准化、科学化的轨道。一切按建管安字［99］1、项目经理是该项目的第一责任人，应认真贯彻执行“法规”及上级指示，每个星期必须召开一次安全文明例会。检查、分析存在的问题以及整改的情况，做到发现隐患及时整改，不留后患。 2、督促专（兼）职安全员认真下发安全隐患整改通知书，编制分部（分项）安全技术交底，履行签字手续，督促各班组按操作规程施工，严禁违章操作。 3、各种安全设施必须先自检后报工程处复验，最后经公司验收合格后方可使用。同时要定期检查安全设施是否灵敏有效。 4、督促工地安全员整理资料，各班组长每天认真记好班组安全日记。 5、协助上级有关