额外创收奖个励办法(试行).docVIP

额外创收奖励办法（试行） 1、目的 为了鼓励对公司额外效益做出突出贡献的部门、员工，充分调动员工的积极性，增加公司收益，特制定本办法。 2、适用范围 本制度适用于工程部创造的非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，不予奖励。由公司供货或由公司采购的货物不在本制度范围内。 3、责任 3.1工程部负责本制度的制定、修改、执行和监督。 3.2财务部、仓储部负责对额外创收进行核算。 3.3总经理负责本制度的审批。 4、细则 4.1额外创收的核算 4.1.1对于管材的核算货物回到公司后按照管材废料的吨价进行核算。 4.1.2管件的核算，管件分为常用管件和非常用管件。 4.1.2.1常用管件回到公司后，经公司质检部门检验能正常使用的可直接入公司管件成品库，不能正常使用的则报废处理。 4.1.2.2非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算，不能正常使用的进行报废处理。 4.1.3核算方式， 4.3.1.1管材由仓储部对材料实际重量进行称量后计算出米重在乘以材料米数、PVC管材4000元/吨，PE管材6000元/吨，减掉材料运输费用（额外创收=材料价值-运输费用）。 4.3.1.2管件由质检部进行检验，常用管件检验合格后仓储部按照公司正常采购价进行入库，非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算。 4.1.4核算流程 材料到公司 → 仓储部收货 通知质检部 → 质检部 检验鉴定 → 检验合格 检验不合格 → 仓储部核算入库 → 财务部核算 → 申请提取奖金 → 进行报废 4.2奖励额度及分配 4.2.1奖励额度为额外创收总价值的20%。 4.2.2奖励分配 4.2.2.1当技术员大于或等于3人，部门经理20%，项目主管35%，剩余45%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。 4.2.2.2当技术员小于等于2人，部门经理20%，项目主管50%，剩余30%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。 4.2.2.3当无技术员时，部门经理40%，项目主管60%进行分配。 4.3奖励程序 申请人（项目主管）须填写额外奖励申请表，连同额外创收有关附件提交到财务部，进行审核，报总经理审批。通过审批后到财务部领奖。 4.4附则 4.4.1对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。 4.4.2必须在保证完成好本项目工作的需要前提下，额外为公司带来收益方可得到奖励。 4.4.3在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报。若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。 4.5附件 额外创收奖励申请表 总经理审批： 抄送：公司各部门。 申请人 日期 部门 工程项目名称 项目额外创收内容 明细 财务会计提供 数据、单据 （并签字） 备 注 部门负责人意见： 签字： 年 月 日 财务部审批意见： 签 字： 年 月 日 总经理审批意见： 签 字： 年 月 日 额外创收奖励申请表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人