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《项目风险管理》习题2 单项选择题 在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？（ ）。 A．已知-未知风险 B．未知-未知风险 C．已知风险 D．不可预见的风险 风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（ ） A、风险识别 B、风险的定性分析 C、风险的应对规划 D、风险监控 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ ）。 A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（ ）。 A．职能型 B．矩阵型 C．项目型 D．混合型 下列哪项不是项目风险管理的目的？（ ） A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 B．为所有的已识别风险制定风险应对计划 C．保障项目的顺利进行 D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是（ ）。 A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ ）。 A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险 C．项目的期望值 D．灵敏度分析 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差______，其可变性和风险就______。（ ） A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态 某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（ ）。 A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误 C．超支，进度提前 D. 有节余，进度提前 风险识别的依据有（ ）。 A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价 C．风险规避计划 D．风险估价计划 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（ ） A、范围风险 B、进度风险 C、成本风险 D、质量风险 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是（ ）。 A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（ ）。 A.有节余，进度延误 B.超支，进度延误 C.超支，进度提前 D.有节余，进度提前 如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，则这项冒险的预期货币值是（ ）。 A.50000美元 B.500000美元 C.300000美元 D.900000美元 设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（ ）。 A.拒绝更换 B.根据承包商的固定