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* TPM (Total Productive management) 全员参与生产经营改善活动 活动目的 指导思想 最小投入、最大产出！ 改善无止境！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM 活动 工作环境的变化 制造体质的强化 1. TPM活动的发展史 2. 工作环境的变化 3. TPM活动的地位 4. TPM活动的要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 日本TPM发展的历史 1950 1960 1970 1980 1990 2000 预防保全时代 生产维持时代 TPM导入期 以提高效率、品质为中心的TPM时代 以预知状态为基准的TPM时代 效率至上的管理 预测至上的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM 活 动 的 发 展 全面生产保全 1970年 Total Productive Minetenance 生产部门 保全部门 1980年 全面生产管理 Total Productive Management 全面预知管理 Total Predictive Management 生产部门 采购 物流 保全 技术 生产管理 品质 管理本部 营业本部 1990年 1.经营目标管理 2.人力、财力的合理利用 3.产品品种、产量、到货期 4.生产能力、生产周期、新品 完成期 管理本部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 降低关系到我们生存的成本 极大限度地提高设备效率 以此大幅度地降低成本 ·备品涨价 ·新兴企业 ·提高设备综合效率 苛刻的质量要求 ·零缺陷 设定不发生不良品的条件与 管理好不流出不良品的条件 ·质量保全 需求的多样化 短交货期 极大限度地缩短换车型时间 一次合格率 安全在库为零的生产 ·多品种少量生产 ·六大损失为零 T P M的目标 严 峻 的 企 业 环 境 与 T P M 的 必 要 性 企业环境 在设备方面的对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TPM 什么是TPM ? (TPM活动的必要性 ) 企业体质的改善実 厂内的问题点 自身能力的提高 企业生存环境的改善 　　　强化对市场的适应能力 企业环境 恶化的市场价格竞争。（生存成本） 顾客苛刻的质量要求。（设定不产生不良品的条件，管理好不流出不良品的条件） 市场需求的多样化。（缩短换型时间） 产品交货期的严守。（安全在库为零） 安全生产的要求。（事故为零） 工艺不良、操作不良 产品品种生产交换频繁 产品换型初件不良 设备小故障不断… 公司内损失分解、对策展开 提高在恶劣的竞争环境中的生存能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 运输方式的局限 物流状态 外部支援 世界的变化不断对企业活动提出更高的要求 商务流程的革新 生产流程的革新 生产周期 管理系统 快速组织生产 顾客的品种和价格要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 顾客、社会、员工满足 强化企业体质的首要任务 确立从商品企化、设计、生产准备、投产、运输、到销售的全过程的产品管理体系 企业革新 Ｑ Ｃ Ｄ 公司图标 建设YAMAHA 商标 Evaluation