公司前期筹备各部门流程图--工程管理部.pptx

工程管理部及專案部組織結構及流程設計報告COCORAN流程目錄（二級目錄：專案建設施工流程）2.3.1.專案工程總體建設流程2.3.2.專案工程建設招標流程2.3.3.專案工程監理招標流程2.1.專案前期策劃流程2.3.4.專案工程合同編制審查流程2.2.專案規劃設計流程2.業務層面2.3.5.小型（分項）專案工程合同編制審查流程2.3.專案建設施工流程2.3.6.專案工程建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.7.小型（分項）專案工程建設施工流程2.3.8.專案工程建設實施流程2.3.9.專案工程變更流程2.3.10.專案工程資料整理歸檔流程2.3.11.專案工程物業移交流程第1頁監理招標工程招標流程名稱：專案工程總體建設流程流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部時間戰略發展部前期拓展部規劃技術部工程管理部項目部資金財務部銷售部物業公司高層領導122開始3施工圖圖紙會審圖紙會審未通過圖紙會審意見匯總478編制專案實施計畫5投資計畫工期計畫6審核備案審批通過109監理招標手續1211工程招標手續1413未通過工程建設手續簽定施工合程施工詳細計畫工程建設資金流施工詳細計畫售樓處裝修設計圖1716審批審核備案21通過2322售樓處裝修具體要求及移交臨水電及測量手續工程建設前期準備A第2頁變更審查確認測樁、沉降觀測等分項委託工程建設管理材料設備採購供應流程名稱：專案工程總體建設流程（續一）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部時間戰略發展部前期拓展部規劃技術部工程管理部項目部資金財務部銷售部物業公司高層領導A2524組織設計人員設計交底26施工單位進場282729開工手續開工證建設資金3031審查備案3533未通過34變更圖審批36通過38施工現場服務3239現場抽查管理協調施工現場檢查巡視37A第3頁流程名稱：專案工程總體建設流程（續二）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部時間戰略發展部前期拓展部規劃技術部工程管理部項目部資金財務部銷售部物業公司高層領導41A審查確認4240委託、配合、確認建築物二次設計4445434647協調聯繫管網設計社區配套施工委託協調監督配套費用495048物業裝修圖物業樓裝修要求及移交物業樓裝收手續驗收配合驗收配合各項驗收565557入住資料配合入住移交資料使用說明書1能源開通配合6162業主房款支付完成入住配合業主入住移交協調相關資源入住配合A第4頁竣工資料及交房資料流程名稱：專案工程總體建設流程（續三）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部時間戰略發展部前期拓展部規劃技術部工程管理部項目部資金財務部銷售部物業公司高層領導A6463全套竣工資料、設備使用說明書等6766總體結算評價6568預算配合未通過變更審查確認工程結算7069審查審批通過717273公共部分移交監督協調物業接收7475售後服務物業配合7776物業公司提出存在的問題維保期後的維修結算A第5頁結束流程名稱：專案工程總體建設流程（續四）流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部及專案部時間戰略發展部前期拓展部規劃技術部工程管理部項目部資金財務部銷售部物業公司高層領導A788079整體物業移交物業接管監督協調未通過868584838281專案前期後評價專案設計後評價工程開發後評價工程建設後評價專案財務後評價專案銷售後評價8788討論總結專案整體後評價通過第6頁流程名稱：專案工程總體建設流程流程編號：2.3.1流程歸屬：工程管理部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1.規劃技術部完成施工圖設計，前期拓展部完成相關手續施工圖審查證明、消防審查、建設工程規劃許可證施工圖按照項目總體計畫完成時間，完成施工圖設計2.為工程建設招標進行的圖紙會審施工圖會審記錄以專案部人員為主，滿足招標及工程施工的需要3.將圖紙會審的結果由戰略發展部匯總協調會審記錄匯總表交規劃技術部進行變更設計4.在項目總體計畫及規劃技術部完成的項目成本測算的基礎上編制專案總體計畫、成本測算專案施工計畫、專案成本調整、現金流量表工程管理部按照專案總體安排及規劃技術部的成本測算編制。工作週期10—15天5.戰略發展部對計畫審核，提出修改意見審核意見表工程管理部進行修改6.公司召開辦公會議，討論計畫的具體節點會議記錄存在問題進行調整後執行7.批准的計畫報資金財務部投資計畫總體協調公司資金，安排資金8.批准的建設計畫報銷售管理部建設計畫安排銷售計畫等9.按照公司制定的相關制度進行施工圖審查證明、消防審查、建設工程規劃許可證確定監理單位工程管理部辦理中標通知書、承包商確認書，專案部辦理質監備案。工作週期30—40天10.前期拓展部協助辦理相關手續承包商確認書等11.按照公司制