2016第一讲管理学概述.pptVIP

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2016-12-18 发布于北京
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按管理层次划分：高层管理者：（总裁、副总、CEO）是组织的官方代表，为组织确定目标、整体战略和运营决策。中层管理者：（工厂经理、事业部经理等）执行高层制定的政策计划，监督协调基层管理者的活动。基层管理者：（主管）监督和协调进行实际操作的员工的工作。高层管理者基层管理者中层管理者管理者的分类政府架构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按职能部门划分：营销经理：吸引消费者和顾客购买组织的产品和服务。财务经理：安排公司的财务资源。运营经理：创造和管理提供组织产品与服务。人力资源经理：招聘人员和员工发展。行政经理：不涉及特定的管理专业，但具备所有管理领域的基本知识。其他管理者：公共关系经理、研发经理等。 CEO 营销经理财务经理人力资源经理行政经理运营经理管理者的分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明茨伯格管理案例：管理者的角色（教材P33）人际角色代表人领导者联络者信息角色监听者传播者发言人决策角色企业家调解人资源分配者谈判者管理者的角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小企业老板大企业经理发言人资源分配者企业家联络者代表人监听者领导者调解人谈判者传播者企业家高中低（管理者角色与组织规模） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者角色与组织层次（罗宾斯）领导51% 组织 24% 计划15% 控制10% 领导 36% 组织 33% 计划 18% 控制 13% 领导 22% 组织 36% 控制 14% 计划 28% 基层管理者中层管理者高层管理者 P37案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 简历姓名：黄纯浙江大学企业管