优秀社会主义建设者事迹材料 事迹材料 .docVIP

优秀社会主义建设者事迹材料 事迹材料 优秀社会主义事业建设者事迹材料 我叫××， 人。我初中毕业后于1995年入伍，在部队这个大熔炉里锻炼学习了三年，学到了一些技术和做人的道理，更萌生了改变家乡面貌的想法。回家后开过出租车，当过公司销售业务员。在2000年加入了光荣的共产党。于2008年开始承包潜山县包装制品厂，2010年自己创办公司。创业初期，经历了资金不足和技术人才缺乏等困难，我发扬不怕苦不怕累的精神，找资金，培养技术骨干，终于克服重重困难，扭转了公司逆境。带领干部和全体员工，转变观念，开拓创新，扎实工作，努力拼搏，克服了塑料包装市场产能过剩过度竞争、生产量减少、原材料价格大幅度上涨等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料单位消耗量进一步下降，生产成本控制得较好。自公司成立以来，大力倡导以人为本，尊重员工，倡导现代化经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力促进了公司在改革发展的路上完成了质的飞跃。从最初的年亏损10万元到年盈利百万元。公司目前无一分钱负债。作为公司第一负责人，主要抓以下几项工作： 一、以深化改革为主线，提升企业管理水平 我自退伍回到家乡，心中一直有带领群众致富的愿望，作为公司负责人，我深知只有加强企业管理，不断改革创新才能在市场竞争中立于不败之地。在改革过程中我既是倡导者、领导者、又是实战者。 我注重在书本和实践中学习管理知识，生产中做到节约成本，使用先进设备提高劳动生产率，。坚持提质创新，打造塑包品牌战略，全面整合、优化资源配置，有效推进集体整合等改革发展的先进理念，正确处理稳定与发展的关系，以质量求生存、以品牌为导向，完善创新管理机制，降低原材料成本，推行订单式生产，使企业走上良性发展的道路。 二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工积极性。 以调整和整顿人力资源为切入点，实行人才创新战略。逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，报酬能多不能少的僵化管理模式，健全和完善激励考核、分配机制，理顺工资分配关系。工资分配向关键技术人员和生产第一级倾斜，实行人员工资随着岗位转，报酬根据奉献高。也就是说，能者上，平者让，庸者下的考核机制，进一步振奋了员工精神，激发了员工的工作积极性。 三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本 把质量管理和成本管理作为控制点，创新质量控制方法，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，以质量管理为中心，精心组织全面实施，牢固树立质量第一，用户至上的观念。树立危机感、紧迫感。建立健全成本管理体制，细化成本核算，树立勤俭出效益的观念 。 四、以服务为导向，积极开拓市场，做好市场营销工作。 由于本公司狠抓质量，所以在市场上得到广大用户的好评，因而为市场只有竞争，没有眼泪，所以要求全体员工增强危机感，树 立新的营销理念。建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次。提高决策效率，售后服务坚持社会化、全方位服务的道路。 五、心系职工群众，关心员工成长，维护员工权益 作为新时代管理者，要本着以人为本的原则。今天你关心员工一分，明天员工回报给你十分。我觉得只有关心员工，企业才能有成长，有生命力。所以工作中我注重与员工保持鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，保持与员工、供应商相互争重、体贴的关系。关心职工与客户和供应商双方才能双赢。 六、心系困难群众和职工，做一名优秀的共产党员 当遇到职工有困难时，我会伸出援助之手。当周边的群众身陷困境时，我也会尽自己的力量帮助他们。我要珍惜镇党委给我的荣誉，以一个优秀共产党员的标准来要求自己。要富了不忘乡亲，要多做公益事业，以自己的爱心回报社会回报家乡。 随着社会的发展，企业发展面临的制约因素还很多。自己的文化水平有限，企业技术含量不高，管理水平有待加强，车间面积较小，这些都将会制约企业发展。我将努力学习，加强管理，树立质量即企业生命观念，争取企业的发展更高、更强、更大。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要