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供应商辅导计划表 供应商辅导方案和计划表 供应商辅导方案和计划表 供应商辅导方案和计划表 供应商辅导方案和计划表 说明：此计划是按一般企业而制定。在实际操作时，会根据企业类型、规模及特性等现场实际情况作适当调整。 批准：审核： 编制： 日期：日期： 日期： 篇二：供应商辅导方案.文件格 核准： 九 牧 集 团 有 限 公 司 五 金 龙 头 事 业 部 作 业 规 定 文件名称：供应商辅导作业规定文件编号： 版 次： A/0 发行日期： 受控状态：分发号： 审查： 编制： 篇三：供应商管理组计划书 1.项目组简介 1.1项目组名称 1.2 成立背景 1. 3 实现目标 1.4 成员介绍 2.实施板块 2.1板块介绍 2.2甘特图 3. 实施细则 供应商管理组项目计划书 目录 1 项目简介： 1.1 项目组名称 ： 供应商管理组 1.2 成立背景 ： 目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应 商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。 1.3 实现目标 ：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺 利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。 1.4 成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。 初步主要成员为： 杨家乐 魏峰 秦斌 杨博 段莉莉 2 实施模块 2.1板块介绍： 2.1.1 2.1.2 2.1.3 供应商管理制度建立 供应商管理评估标准建立 供应商管理平台建立 (转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:供应商辅导计划表)2.2 实施甘特图： 3 实施细则： 3.1 供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 供应商管理原则和相关制度 供应商考核与监督管理 供应商互访与维护 供应商档案管理 3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准 3.2.1供应商引入评估标准 3.2.2供应商日常管理评分标准 3.3供应商管理平台建立 3.3.1 平台基本框架构建 供应商的引入与供应商日常评估管理均在E采购通内进行，采用E采通内供应商管理栏位。通过信息部门，帮忙将供应商管理评分标准、参与评分各部门授权人员名单分别导入平台，初步建立一个管理界面。（具体相关部门人员名单需经协商后由各部门领导提供，涉及部门----采购管理部， 合同执行部，库房、技术部，及使用车间） 3.3.2 供应商信息导入平台 所有E采通中或是将进入E采通之厂商信息均保存在E采通内，并对坊问及修改、审批权限作授权管理；同时所有E采通内厂商由信息部门帮忙引入供应商管理评分界面，为供应商评分提供基本信息。 3.3.3 供应商管理平台日常维护 所有授权作供应商评估管理的部门人员，均要求在规定时间内进入E采通供应商管理评估栏位对供应商进行评分评估，采购管理部对评估进度需要作考核。待相关厂商信息及评分界面维护成形后，依由各业务员提供试运行厂商名单，可经试运行以体验效果。 附件一：供应商管理制度 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体