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河南益通置业有限公司 ERP项目财务验收报告 客户项目经理： 日 期： 金蝶项目经理： 王恩强 日 期： 1、项目回顾 实施主要阶段 项目的实施周期 河南益通置业有限公司ERP财务项目从12月1日启动至今日验收，历时三个多月，实际投入20多个工作日，整个项目的实施基本按计划周期顺利完成。 项目实施经历的主要阶段 河南益通置业有限公司金蝶ERP财务系统项目实施从12月1日启动至今历时3个月，在河南益通置业有限公司与金蝶软件（中国）有限公司河南分公司双方领导的大力支持和关心下,金蝶公司咨询实施顾问和河南益通置业有限公司项目组关键成员辛勤努力，经历了项目准备、蓝图设计、系统实现、系统验收四个阶段，先后完成了项目培训、业务调研、静态和动态数据准备、模拟运行等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。 系统应用模块 系统上线成功应用的模块 通过双方项目组3个月的共同努力，河南益通置业有限公司ERP财务系统于2013年3月正式上线。目前河南益通置业有限公司各相关业务部门已开始全面应用金蝶ERP财务系统的企业应用平台、基础设置、总账、报表、固定资产子系统来完成日常财务管理工作。 1．3、 项目的目标、 河南益通置业股份有限公司ERP财务项目的目标: 实现数据的准确一致性 实现数据信息的及时性 提高工作效率和准确度 更新观念、优化管理 2、项目总体评价 2.1、 达到项目预期目标 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 建立了企业应用的基础信息平台，建立了共用的基础档案，可供各相关部门共享。 建立了总账管理系统，在系统上实现了填制凭证、记账、过账、期末结转、对账、结账及凭证、账薄的查询分析管理，财务及公司领导可以共享总账信息。 建立了报表管理系统，在系统上实现了资产负债表、损益表等财务常用报表和打印、查询，财务和公司领导可以共享报表信息。 建立了固定资产管理系统，在系统上实现了卡片的管理、固定资产报表的查询、计提折旧、凭证的生成和公司领导可以共享报表信息。 同时，项目验收小组一致认为，金蝶系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、优化部分业务流程、提供编制全面的子系统应用准则和规程打下基础，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。 2.2、项目成功的原因 实施项目的成功得益于以下几个方面： 金蝶ERP系统是成熟软件，适用于房地产行业； 双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 河南益通置业有限公司各业务部门对项目组工作的积极配合； 金蝶公司具有专业水准的顾问。 3、项目验收 综合以上各方面因素，项目验收小组认为河南益通置业有限公司金蝶ERP财务系统实施达到了预期效果，符合河南益通置业有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。 此次在河南益通置业有限公司进行的金蝶ERP财务系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。 项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。 实施项目验收后，金蝶公司将一如既往地为河南益通置业有限公司提供技术支持服务。 按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，金蝶公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一