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冯军经典语录 随笔吧为您精选冯军经典语录请您欣赏。 冯军，中关村最早一批ldquo;个体户rdquo;之一。1992年，毕业于清华大学土木建筑系;1993创立的华旗资讯数码科技公司。1997年，创建品牌--爱国者。2006年度荣获ldquo;CCTV中国经济年度人物年度创新奖rdquo;。现任华旗资讯集团总裁。 冯军经典语录： 1.华旗所有的员工只有一个目标，就是无论如何要把质量水平提上去，通过创新，通过新的技术，能够追上这些日本品牌和韩国品牌，真正对得起大家的信任，最后来实现共同的目标和理想，就是将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。 2.我们的产品爱国者希望成为国人骄傲的国际品牌，我们对自己的品质要求比较严格，是经过反复验证的市场民用产品。 3.美国的民族企业和美国的国防事业都是交互式和互动式的发展，最后帮助美国的国防事业强大，最后带动了美国民营经济在全球的发展，申请了大量的专利，通过专利和知识产权获得了回报，同样我们在研发过程中，确确实实碰到一大堆以前没有经历的挑战，这些挑战克服以后，就变成自己的知识产权。 4.我们希望靠事业来凝聚人，靠目标来把大家共同凝聚在一起，共同分享未来，我们和人才的互动关系是共同分享未来，对公司也有一系列的股份制改造，包括实现一个目标滞货，向优秀的人才分享股份的计划。 5.我们想在中国能拿第一名，为什么不能在全世界跟日韩品牌竞争，在海外也超越他们，他们在海外也是老外，咱们中国在海外也是老外，大家都是老外，我们中国人又聪明而且能够吃苦又勤劳，在中国能成功，在海外也一样能成功，所以我们开始了国际化的进程。 6.商标最好保留自己的民族特色，因为全世界消费者有一个简单的逻辑，一个人越是热爱他的母亲，热爱他的祖国，或者一个品牌能够热爱他的母亲，热爱他的祖国，是越值得尊敬的品牌，而且是值得信赖的品牌，如果一个品牌连自己的根都没有，连自己的母亲都不爱，连自己的祖国都不爱，这种人要稍微谨慎一点，他只爱他自己。 7.在国际化过程中是团队作战的协作过程，是一个大团队的竞争。 首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者，对于我们年轻的创业团队，一个民族企业来讲，首要要解决这个问题。 8.跟国际竞争伙伴不管合作还是竞争的时候，掌握他的思维逻辑，可以预言他下一步做什么，可以充分调整自己的步伐，调整自己的战略，知道对方的想法再决定自己的做法。我们认为爱国者的象棋是华旗走上国际，能够追上国际品牌的制胜法宝。 9.我们是很开放的国际合作的，最终的目标是要对中国人民的尊重，赢得荣誉的理想，这是我们的命根子。 10.一方面既要有信心，一方面要脚踏实地，把研发做好，因为最后能救我们的，绝对不是别人的，是研发。 11.国内学习的榜样是联想，在国际学习的榜样是GE，GE有200个事业部，当你看到GE以后，200个事业部都是他所在的领域是数一数二，再看华旗的16个事业部就显少，华旗的目标是想成为GE这样的，能够得到全球消费者认可的综合性的品牌，我们也希望自己的多元化聚集在一个焦点上，不要分散。我们鼓励良性竞合，这个竞争带来的最后结果是1+1=11，产生增值的竞争就值得去干。 12.中国改革开放初期有一些人先富起来了，而且通过比较简单的手段，通过各种各样的手段迅速富起来了，对很多人有刺激，误以为财富的积累全都靠那种方式，但是我个人坚定的认为那种方式只是改革开放初期产生的空间，能够给很多人提供机会，但是从长期来讲，特别是参与了国际化竞争之后，他是一种饱和的状态，在这种竞争状态下来讲只有执着的人最后才能活下来，最后只有执着才能实现赢利，才能实现数一数二，这是逻辑的关系。 13.中国人早晚要富起来的，富起来之后，正版音乐下载是理所当然的，既然喜欢我们的偶像，喜爱我们要听的音乐，为他付出一点小小的代价是非常值得。 14.12年是中国一个小轮回，正好赶上60年的大轮回，因为60年前中国终于在军事上站立起来，60年后的今天，我相信在经济上又站起来了。从12年小轮回来讲，华旗面临巨大的创业机遇。 15.我认为这个事业足够我们忙活了，而且这个事业如果完成了之后，我们不但是个人的价值，包括我们的家庭、生活水平都会随之而改善。 16.非常荣幸有机会成为咱们中国载人航天事业的合作伙伴，而且非常高兴的是回来之后，当总设计师打电话给我们，祝贺任务出色圆满完成录音和存储任务之后，整个华旗的研发人员非常欢心和鼓舞。 以上是关于冯军经典语录的全部内容，如果觉得比较好别忘了转发哦！ 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久