2014世界经济概论考核.docVIP

世界经济概论考核 浅析瑞士的五大竞争优势 班级: 09国贸一班 学号: 000000000 姓名: 郭晓 时间: 2011年6月13日 翻开地图，也许你可以很快看到中华人民共和国的公鸡图像，因为它的面积大的让你没法忽视；而瑞士，也许你要找个大半天，因为它实在小的太容易让人忽略。但就是这样一个只有730万人口，资源贫乏的小国，却拥有着世界顶尖的企业，发达的金融市场，成功地聚集了世界上的人力、物力和财力。让我们翻开历史，沿着轨迹，寻找瑞士：在欧洲大陆最早完成了工业革命；逃过第二次世界大战的劫难；在强国包围下不仅是欧洲地理的中心，还凭借其发达的政治经济，成为整个欧洲的象征；并在与日本企业等新兴势力的较量中成功实现了品牌立国。这就是瑞士。一个多面的、神秘的、实在让人不可思议的国家。 最能反映一个国家发展水平的我想应该是人均国民总收入吧，众所周知，中国的经济实力相比美国要落后很多，而美国与瑞士的对比又是怎样的情况呢？如下图所示： 美国 瑞士 人均国民总收入(美元) 人均国民总收入(美元) 1990年 23330 34230 2000年 34400 40110 2003年 37570 41930 2004年 41060 49860 2005年 43560 55320 2006年 44970 57230 从图中可以看出，自1990~2006，瑞士的人均国民总收入都比美国多，美国号称世界经济强国，为什么其经济实力连一个小小的瑞士都比不上呢？是美国根本是虚有其表还是瑞士确实有其得天独厚的竞争优势呢？现在让我们就瑞士的国际竞争优势来观望它的发展历程，并从中总结经验，中国的发展之路也许又多了一条。 高附加值经济 附加值(Value Added)是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。实现高附加值经济，从某个方面来说，利用品牌营销也是其中较为重要的一种，而瑞士就是利用这种办法来实现高附加值经济的。 瑞士最为著名的应属其钟表产业了，其在国际上的地位恐怕还没有哪个国家可以轻易撼动。 钟表工业是瑞士第三大支柱产业,有着100多年历史,现有石75家钟表厂和3.3万名工人。1991年全世界生产钟表8.28亿只,瑞士出口成品钟表3200万只,机芯1亿只,共计1.32亿只,其产品95%出口,其中40%出口到欧洲和亚洲,14%出口到北美,15%出口到香港。日本钟表产量比瑞士高三倍,但以产值计算,·瑞士则占世界第一位。1991年全世界钟表产值为140亿瑞郎,瑞士约独占53%。其原因之一是瑞士生产的多为高产值的高档表。其次,瑞士80年代以来研究开发、生产了价廉物美的swatch表,近年来,产量猛增(增长率为27.8%,机芯部件出口增长42.3%)。畅销国际市场,至1992年初已累计销售超过1亿只。 已经成熟的钟表市场，使瑞士钟表业摸索并找到了一条避开单纯的性能竞争和价格竞争的道路。在低端价格市场，有以时尚性大获全胜的“斯沃琪”；在高端市场，也有很多利用老字号品牌的知名度，以机械式运动的设计和精密性为卖点，使拥有者得到身份象征的各种高级钟表品牌。它们都跳开了价格竞争，向消费者提示了一种新的“价值”，从而成功地确立了品牌。 瑞士另一个实现高附加值经济的非雀巢莫属。这个世界上最大的食品公司，用小鸟巢当做商标，并将这个小鸟巢作为品牌的古老公司。并且，雀巢公司除了雀巢咖啡之外，还拥有美极调味料（Maggi）、意大利食品宝康利（Buition）等为数众多的著名品牌，是一个真正的品牌王国。雀巢公司拥有大约8500个品牌，如果将每种商品名称也算进去，这个数字会更加庞大。雀巢旗下的8500个品牌，不是每一个都像雀巢咖啡那样是雀巢公司自己从头培育起来的。也是凭借着反复运用MA战略，才构筑了今日雀巢的品牌王国。这与斯沃琪在钟表业界进行的MA战略是相通的。 “有目的的收购战略，是为了扩大特定地区的市场所使用的手段。这也是我们公司特有的手段。”2002年4月，在瑞士洛桑召开的雀巢集团公司股东大会上，集团总裁莱那·高特（当时任雀巢总裁）对两千多名股东如是述说MA战略的成效，并且收购的标准是：“（某个领域的）最好的企业或者能与之匹敌的第二名。”（雀巢最高财务总监雷岑伯格）雀巢的目标是买下最核心的市场。与生活密切相关的食品，比价格更重要的是消费者的信赖。拥有这些经过时间考验，深入人心的品牌，就确保了市场占有率——这就是雀巢的战略，也是其实现高附加值的重要手段。 由此，