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大学生创业计划书之配电盘模式 创业计划书 大学生创业计划 之配电盘模式 所谓的配电盘模式就是指通过吸引和两方面的关注目光，而为和者两方面提供沟通渠道或交易平台，从中获取不断升值的利润。这种模式特别适合对于此时身无分文的我们当代大学生! 对于这种模式成功的案列数不胜数，其中最典型的就是“红星路线”。下面我们通过“红星路线”来具体的了解一下配电盘模式。 中国红星家具集团在1996年以前，旗下的连锁家具城主要卖自产的家具，也代理一些其它的品牌，生产和流通的各个环节都由自己完成，占用资金很大，而且人才储备、管理方式都跟不上迅猛发展的步伐，企业出现危机，虽然5年销售额从600万元上升到1.5亿元，然而利润率却直线下降，到了1996年竟有60%的连锁店出现亏损。 从1997年起，车建新采取了一种“虚拟商业模式”，这种模式实际上就是配电盘模式。 首先他果断砍掉了大多数不赢利的商城，集中资金将余下的家具城每家改扩建到2万平方米以上，有了规模的保证，车建新大胆打破只卖家具的传统，引入“家居”概念，从而形成了家具、装饰、建材、家电等多位一体的综合性大卖场；在盈利模式上，车建新变租赁场地为买断或自建商城，变获取产品价差(批发价和零售价之间的价差)为提供经营场地和服务收取租金和管理费；在管理方式上，红星不再负责经营中的物流进出货，各个卖点由入驻厂家自主管理经营。以“名品进名店”为原则，要想进入红星，务必是质量、服务都过得硬的知名品牌。与此同时，红星把一切售后服务都揽过来，“一律负责到底”。既提高了入驻厂家的经营效率，又使消费者得到了满意的服务。 目前，至少有2000个国内知名厂家的知名品牌紧密团结在红星的周围，家居必备的所有物品都可以在红星的家具城里一站购齐。到2001年，红星集团已陆续开业了12家超级家具大卖场，营业总面积超过50万平方米。年规模销售额达到36亿元，集团光是场地租金收入就近2亿元，利润高达1亿元，占到集团利润总额的80%。而且红星的卖场每开到一地，因其众星荟萃、品种繁多而成为消费者的家居购物首选；红星每兴建一家卖场，尚未建成，营业场地就已预订一空，基本没有招商广告投入。 所以如若我们加以利用此种模式必可以一展我们心中的那股热血！下面来看一下本人具体的想法。 大学生越来越多，大学生消费群体也正成长起来。所以我的想法就是在大学城周围联合各种卖家，将他们的货品信息制成一本“消费指南”，每周五定时发放，各卖家需要支付指南印刷费，我们为他们推广，其中指南中有商品优惠信息，如果买家是由我们的指南而得知此种商品的，买家出示该商品信息在我们的卖家面前，则卖家给买家优惠，并且卖家支付给我们一小部分费用，具体费用需要和卖家商量。则此种创业模式便可运作了！ 这种模式的好处就是可以借力发力，可以让我们前期投入的很少而能获得利益，可以持续发展！这对于此时的我们是众多选择的最佳方案。具体注意方面体现在以下方面： 1、该模式的重要功能体现在配电盘本身。参与交易的供应商和客户越多，这个平台就越有价值。随着交易量的增加，通信成本和交易成本将持续降低，即使对每一笔交易少量收费，也很是有利可图。 B、尽力维护这个平台的形象，避免害群之马闯入，如伪劣商品等。尽可能争取更多名牌 厂商的参与，有助于整个平台声誉的提升。 C、该领域最忌诚信缺失，一旦发生失信事件，应想方设法挽回，否则将会尝到“多米勒骨牌”式的恶果。此外，对参与者的服务也很重要。 以上是我关于大学生创业计划的具体想法，让我们一起努力，共同进步，共创未来！ 2013年11月27日 学校：济南工程职业技术学院 以上内容为本人原创，请勿抄袭！ 班级：12造价16 学号： 姓名： 联系方式： ！ 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计