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物业公司日计划表 篇一：物业管理日常工作安排计划流程 日常工作安排计划流程 一， 设备管理 1、 小区设施设备登记建档备案（注：对水电气公共设施设备）型号，产地，数量，生产厂家，维修单位等） 2、 设备保养----设备保养计划（哪些设备该什么时候保养）-----设备保养记录(保养后做好记录)-----设备保养检查（设备保养后在进行检查） 3、 4、 5、 设备运行情况-----运行记录----运行参数----故障事故记录 设备维修，（根据检查、排查、投诉、计划等进行维修） 设备巡查记录，（小(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:物业公司日计划表)区设施设备按计划要求进行巡查一星期至少一次） 二， 保安管理（安全管理） 1， 保安档案管理（保安资料管理-----保安工作检查---保安训练考核及培训工作） 2， 保安排班：（保安如何排班表----班次如何设置----排班如何检查） 3， 保安巡逻：保安如何巡逻时间表 4， 门卫进入小区来访登记记录表 5， 保安交接班记录表 6， 治安案件保案登记表 7， 重大时间记录表 三， 停车场管理 1，进入小区车辆登记----固定车位登记-----停车办理月卡-----停车场录入 四， 环卫管理 1， 清洁管理---清洁管理区域分配-----清洁保养计划------清洁保养检查 2， 植被管理---植被管理统计一览表-----植被分布图------植被习性保养计划-----安排保养时间----保养后检查记录 3， 查 4， 5， 事件管理-----绿化管理发生的事件登记----处理登记 环卫设施设备管理-----对小区环卫设备统计登记----维修----保绿化管理-----绿化保养项目----维修工作记录-----保养后工作检养---做好记录 五， 物料管理： 对小区购置的材料，设备保管进行登记-----主管项目负责人签字报账 六， 有偿服务 七， 根据业主需要调查----按公司价目表报价-----处理----结算----回访 八， 二次装修- 做好业主信息统计----装修人员管理---安装修规定解释----对违规装修业主告知取证。 九， 投诉管理 投诉登记（无论现场及电话）-----投诉处理（投诉调查---投诉处理 ---投诉回访）----违章记录（违章人，违章部位，违章处理记录） 十， 固定资产管理 （对各项目部投资购买的设备，办公用品等登记管理） 十一， 消防管理 1，消防区域（小区管理的面积区域，责任人） 2 ，消防事件（ 发生的事件位置，值班人员，处理结果的记录） 3，消防器材统计----保管情况----保修计划—--报废处理 4，消防演习----消防演习计划----演习地点----参加人员----演习步骤---演习效果---演习意见 十二，保修管理 -根据投诉---现场调查----派人维修----维修结果---回访记录 十三，社区文化管理 1、 小区的文化活动的开展---计划开展时间----地点-----参加人 员----活动内容----活动的意义总结 2、 节假日开展活动---活动计划---实施（如；春节标语，问候词 等要求 以上管理每个管理人员必须掌握，按计划流程管理实施，最后存档备案。 广元市富兴物业有限公司 篇二：物业进驻工作计划表 项目接管工作推进计划 篇三：物业公司职工日工作记录表 物业公司职工（）日工作记录表--2013 记录要长期存档，做为年度评选先进或岗位晋升的依据；4、服务部门需部门长或指定授权人员签字； 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的