战略管理期末考试复习..docVIP

战略管理题型：选择、名解、简答、案例 愿景就是指企业在其所处的行业内，希望通过自身长期的努力而达到的在企业价值、行业地位、社会形象等方面的综合表现。包括期望性、催动性、可实现性。 战略管理是指企业为了实现长期的目标和使命而开展的。在企业自身能力与环境互动中所进行的的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及其过程。 战略管理的特征： 长期目的性。跨期长且具有明确的目的。 高度全局性。长远性、整体性、协调性。 经营风险性。前期投入、投入成果、未来的不确定性。 实物期权性。是指企业战略管理活动所具有的、能够在未来期间内所创造价值的性质。 宏观环境分析： 宏观环境又称一般社会环境，是企业各种间接影响因素的的总称，包括那些在广阔的社会领域中影响到一个产业或企业的各种因素，处于企业面临的各种环境的最外围。 宏观环境分析的两个目的和任务：分析变化和变化带来的影响。 分析宏观环境的重要工具是PEST分析： P：政治法律环境因素,是指国家政治形势，政府更迭以及政府制定的方针政策、法令、法规，政府机构的组成、办事程序和办事效率等。包括政局稳定、基本政策、政府行为（政府购买）、法律法规、政治利益集团及国际形势等。 E:经济环境因素，是指国民经济发展的总概况、国际和国内经济形势及经济发展趋势等，具体包括国家和地方经济发展状况、速度、国民经济结构、产业结构、通货膨胀率大小、市场机制的完善程度、利率水平的高低等。包括宏观经济周期、市场规模、货币和物价总水平、要素市场和基础设施。 S：社会文化环境因素，是指一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括有关的社会机构、社会风俗和习惯、人的价值观念、宗教信仰、文化传统、人口变动趋势、生活方式、行为规范等。包括人口因素、教育水平、文 化传统、价值观。 T：科技环境因素，是指社会科学技术的总概况。 波特的五力模型：一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力力量，他们是潜在进入者的威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、买方讨价还价的能力以及供方讨价还价的能力。 潜在进入者的威胁，当行业具有较高的投资回报时，就会吸引很多的潜在加入者，而新加入者的竞争将导致整个行业内平均利润的下降。潜在进入者是否真的会采取行动入侵到行业中来，取决于潜在进入者对行业进入壁垒的认识。进入壁垒就是企业未来进入某一个新产业所要克服的困难，包括：行业内企业的规模经济性、学习或经验效应、产品差异、资金需求、顾客的转换成本、进入分销渠道的难易程度、预期的市场增长率、政府的政策保护和预想的报复等。 现有竞争对手间争夺的激烈程度，行业内的企业除了竞争外还有合作关系。现有竞争对手间争夺的激烈程度取决于以下因素：竞争对手的数目和力量、行业销售的增长速度、固定成本的高低、产品差异化程度、企业的战略意图、退出障碍的高低、行业传统。 替代品威胁，主要要注意以下两个方面：具有改善价格—性能比从而排挤原行业产品的替代品；由盈利很高的行业生产的替代产品。 买方讨价还价的能力的强弱，取决于以下几个方面：产品的差异程度；买方对价格的敏感程度；买方拥有行业内企业成本信息的程度；买方行业行业与供应商行业的集中程度；买方采购量的大小；买方的转换成本；购买者后向一体化的可能性。 供方讨价还价的能力在一下情况下会比较强：供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商业的集中程度；供应商无需与替代产品进行竞争；所供应行业的重要性；对买主来说，供应商产品是很重要的生产投入要素；供应商们的产品是有差别的，并使购买者建立其很高的转换成本；供应商对买主行业来说构成前向一体化的的很大威胁。 价值链模型：基本活动和辅助活动为企业创造利润。 基本活动：研究开发、供应链管理、生产、营销、发展物流、服务 辅助活动：企业基础设施、财务管理、人力资源管理 专业化战略是指企业致力于发展一个行业或领域，或者提供一类产品或服务的战略。包括单品种和单行业组成的单一化战略、多品种和单行业组成的系列化战略、单品种和多行业组成的一体化战略三种类型。 专业化战略的风险： （1）战略应变能力欠缺。经营领域的单一性、目标市场狭窄性使其难以应对多变的市场需求。 （2）错失发展机遇。资金集中使其错失投资其他行业的机会，增加了机会成本。 （3）专业资产锁定危机。专业化的投资容易形成较高的退出壁垒，难以应对经营危机。 8、 多元化战略是企业面对不同的市场和顾客，在多个领域和行业内开展活动，提供不同的产品和服务的战略。 多元化战略的风险： 企业资源分散，原有竞争优势丧失。 管理成本上升，管理难度增大。 行业进入风险和退出壁垒大。 有可能导致企业核心能力缺失或削弱。 9、并购战略的含义：合并是指两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合，通常其拥有的资源和实力合在