2014丽仁地产带好团队的套激励手法.docVIP

丽仁地产：带好团队的12套激励手法 （上海丽仁行房地产经纪有限公司-经济研究院） 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。 一、榜样激励 ? ?为员工树立一根行为标杆 ? ?在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 ? 2、激励别人之前，先要激励自己? 3、要让下属高效，自己不能低效? 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 ? 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 ? 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 ? 激发员工不断前进的欲望 ? ? 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 ? 11、用共同目标引领全体员工? 12、把握“跳一跳，够得着”的原则? 13、制定目标时要做到具体而清晰? 14、要规划出目标的实施步骤 ? 15、平衡长期目标和短期任务? 16、从个人